Ledelsesstile

Enterprise arkitekter kan anvende forskellige ledelsesstile til at opnå resultater i de organisationer, som de arbejder med eller arbejder for. Dette blogindlæg er baseret på kapitlet “Leadership That Gets Results” af Daniel Goleman. Kapitlet er gengivet i bogen “On Managing People” (2011) der er en samling artikler fra Harvard Business Review. Goleman præsenterer ideen om,... Continue Reading →

EA på tværs af organisationer

“A business conglomerate is most likely to have EA at its LOB level. A transnational car manufacturer is most likely to have EA at its top-most corporate level. In crossing organisational or inter-firm boundaries create added requirements for EA.” (Tambo 2017, Enterprise Architecture beyond the Enterprise Extended Enterprise Architecture Revisited, s. 382).

Enterprise arkitektur synliggør strategien

“In particular, it can make strategy explicit down to the execution level and this strengthen management and decision-making competence” - Simon et al. (Enterprise architecture management and its role in corporate strategic management, 2013, s. 24).

En ny og god kilde til viden om enterprisearkitektur

Hvis du, ligesom jeg, ønsker mere viden indenfor emnerne enterprisearkitektur, forretningsarkitektur, informationsarkitektur og IT-arkitektur, så er EnterpriseArchitecture.dk en god kilde. Hjemmesiden vedligeholdes af John Gøtze der er Ph.D. og lektor ved IT Universitet i København samt chefredaktør på Qualiwares magasin om enterprisearkitektur. På hjemmesiden kan du blandt andet finde henvisninger til videnskabelige artikler om enterprisearkitektur... Continue Reading →

Sammendrag for uge 44’13

En orkan og en masse dårligt vejr prægede denne uge. Det har også  været en uge præget af travlhed, og jeg har derfor ikke publiceret mere end et blogindlæg. Blogindlægget omhandler håndtering af standarder og hvordan det indgår i et enterprisearkitektur program.

EA Arrangement den 22. oktober 2013

Den 22. oktober 2013 afholdes et arrangement om omhandlende IT-ledere (CIOs) kan opnå oplyst ledelse. Arrangementet finder sted på IT Universitetet i København, og jeg har kunne forstå, at man ikke behøver tilmelding for at kunne deltage. På arrangementet vil IT-lederen, Jan Amtoft, i FLSmidth og IT-lederen fra Falck, Torben Ruberg, diskuterer de fremgangsmåder som... Continue Reading →

Projekter uden arkitektur

Projekter som ikke er underlagt arkitektur udgør hver især risici for organisationen. Der findes to overordnede faktorer som påvirker udviklingen, men der findes projekter som bare er sat i gang uden arkitektur er involveret uden, at der findes en nærmere begrundelse. Disse projekter er nødvendige at kende til. Derudover kan organisationerne opnå fordele ved at... Continue Reading →

Paneldebat

John Gøtze havde arrangeret en virtuel paneldebat, hvor forskellige eksperter fra de forskellige lande og tidszoner deltog. Det overordnede emne for debatten omhandlende hvilken retning som enteprisearkitektur begrebet bevæger sig. Blandt eksperterne var Tom Graves (kendt for sine mange bøger og meninger om EA), Sally Bean som har været formand for en af de foreninger... Continue Reading →

Nedbring IT-gæld med EA

IT-gæld er en barriere som på sigt kan påvirke organisationens evne til at forretningsudvikle, hvilket vil sige IT-gæld vil påvirke organisationens evne til at kunne omstille sig nye forhold på markederne og nye forhold som gør sig gældende ved at offentlige institutioner indføre nye regler osv. Ikke alt IT-gæld er negativt i den forstand at der... Continue Reading →

Blog på WordPress.com.

Up ↑