Typer af it-budgetter

Der findes forskellige typer budgetter som kan vise sig relevante at arbejde med i forhold til håndtering af it-udvikling og håndtering af it-organisationen. Set i forhold til it-ledelse så findes der en række interessante perspektiver i forhold virksomhedsledelse fordi der findes et udpræget behov for de fleste it-afdelinger at kunne demonstrer, hvordan it-afdelingen er med... Continue Reading →

Forvaltning af applikationer (2)

Applikationer kræver forvaltning for at udviklingen af applikationen kan foregå dynamisk og at vedligeholdelse af applikationen også foregår på en hensigtsmæssig måde. For at applikationen kan afvikles på en fornuftig måde skal der udtænkes en overordnet reference arkitektur  og heriblandt skal fremgangsmåde for applikationsarkitektur opstilles. Forvaltning af applikationer afhænger den fremgangsmåde som organisationens it-afdeling har valgt... Continue Reading →

Sammendrag for uge 41’13

Det var en ganske interessant uge. Jeg fik udarbejdet og publiceret to blogindlæg. Det første blogindlæg omhandler videndeling set i en kontekst af et enterprisearkitektur program. Det andet blogindlæg omhandler håndtering af IT-gæld, hvor jeg blandt andet kom ind på visualisering og den politiske dimission som IT-gæld berører.

Håndtering af IT-gæld

IT-gæld kan være farligt for organisationer som satser på omstillingsparathed, omkostningsreduktion og et stabilt driftsmiljø. Det er vigtigt at engagere de forskellige beslutningstagere i IT-afdelingen for at få skabt et overblik over IT-gælden som eksisterer i organisationens applikationslandskab og IT-infrastrukturlandskab. De forskellige interessenter vil uden tvivl have forskellige ideer om, hvad IT-gæld egentlig er og... Continue Reading →

Sammendrag af uge 40’13

Jeg har haft en hektisk uge, men på trods af dette fik jeg publiceret to blogindlæg. Begge indlæg omhandler enterprisearkitektur og de konsekvenser, som det har for organisationen at arbejde med projekter (og dermed forandring) som ikke er underlagt de rammer som enterprisearkitektur. Det første blogindlæg omhandler projekter uden arkitektur, og hvad der skal gøres for... Continue Reading →

Projekter uden arkitektur

Projekter som ikke er underlagt arkitektur udgør hver især risici for organisationen. Der findes to overordnede faktorer som påvirker udviklingen, men der findes projekter som bare er sat i gang uden arkitektur er involveret uden, at der findes en nærmere begrundelse. Disse projekter er nødvendige at kende til. Derudover kan organisationerne opnå fordele ved at... Continue Reading →

PSA: Fra projekt til drift

For at få sat styr på udviklingen af organisationens IT-portefølje er det ofte nødvendigt at fokusere på IT-projekterne. IT-projekter som implementeres uden at have en ramme for, hvordan projektet skal udvikles vil ofte opleve at projektet ikke kan implementeres med de ønskede hensigter tilfølge. Projekt Starts Arkitekturer Rammerne for projektet kan defineres i en projekt... Continue Reading →

Sammendrag for uge 36’13

Det viste sig at være en spændende uge. Jeg fik på trods af dette fået publiceret to blogindlæg. Det første blogindlæg omhandler to forskellige emner. Det første blogindlæg omhandler IT-gæld, og hvordan det kan planlægges at sænk niveauet for IT-gæld. Det andet blogindlæg omhandler om et arrangement som blev arrangeret af byBrick omhandlende enterprisearkitektur og organisationsforandringer. Arrangementets  fokus... Continue Reading →

Plan for IT-gæld

For at organisationer kan nedbringe IT-gæld så kræver det oftest at der findes en plan for at nedbringe IT-gælden og ansvaret for at nedbringe IT-gælden bliver placeret. Der skal placeres et ansvar og i den forbindelse kan det vise sig nødvendig at tildele en person ansvaret som er placeret højt i IT hierarkiet på grund... Continue Reading →

Blog på WordPress.com.

Up ↑