Strategi er valg

https://youtu.be/lQwHlptnYqk Nick Hansen præsenterer i videoen ovenfor, hvordan strategi kan anskues som valg og dermed prioriteringer. Enterprise arkitektur er essentielt set en kombination af strategi, forretning og teknologier (Bernard, 2012, s. 33). Blandt eksemplerne som Hansen anvender er: Jernbanerne selskaberne. Apple Computers. Pixar. Thomas Edison (GE). Kilder Bernard, S. A. (2012). An introduction to Enterprise... Continue Reading →

Kan man udskifte Sundhedsplatformen?

IT-løsningen til håndtering af elektroniske patientjournaler (EPJ) i Region Sjælland og Region Hovedstaden har fået en del opmærksomhed i medierne og på et politisk niveau på det seneste. Enkelte medlemmer af Folketinget har endda udtalt, at hvis ikke Sundhedsplatformen, som løsningen hedder, kommer til at virke inden for seks måneder, så skal den skrottes. Men... Continue Reading →

Statens Serum Institut

Mads Hjorth fra Statens Serum Institut afholdte et foredrag omhandlende enterprisearkitektur i Statens Serum Institut. Et af Madses budskaber var at kommunikation er alfa og omega i forhold til at arbejde med enterprisearkitektur.   Innovation og produktudvikling er afhængige af standarder for at understøtte at produktet er med til at blive en succes. Det er... Continue Reading →

Boganmeldelse: Software Requirements

Jeg i en forrige uge fået læst bogen Software Requirements, og det har vist sig at være en ganske stor fornøjelse og samtidigt en ganske lærerig fornøjelse. Jeg vil i denne boganmeldelse komme ind på en række af de koncepter som anvendes i bogen. Jeg har købt bogen på Amazon.com i Kindle udgaven, og generelt... Continue Reading →

Fem skridt til arketype tre

Operating models er vigtige fordi de kan understøtte en reel beslutningsplatform for mellemledelsen og topledelsen for, hvordan den bør forretningsudvikle. Forretningsudvikling tager sit udgangspunkt i at der findes forretningsprocesser og tilhørende processer som skal designes på en bestemt måde for at organisationen vil være i stand til at levere en bestemt type produkt eller en... Continue Reading →

Kompleksitet

Det mere komplekst en opgave bliver desto sværere er det at finde en retning som leder til resultater. Blogindlægget omhandler de tanker som jeg har gjort mig om sammenhænge mellem kompleksitet og enterprisearkitektur. I en it-kontekst vil der typisk være tale om at skulle leverer resultater inden for et givent tidspunkt for at opretholde tillid... Continue Reading →

Inventioner i en strategisk kontekst

Inventioner kan vise sig at afspille en vigtig rolle i forhold til organisationernes mulighed for at opnå konkurrencefordele, men kun hvis de rette udvælges og implementeres. Det kræver at organisationen har en eller flere ansatte der samarbejder om at finde frem til de rette inventioner. Strategi Det er vigtigt at have en strategi der kan... Continue Reading →

Rammerne for arkitektur (1)

Dette er et grafisk bud på hvad begrebet enterprise arkitektur er, og hvordan den kan påvirke hinanden. Enterprise arkitektur kan være med til at påvirke til at understøtte strategisk afstemning mellem de forskellige lag i organisationen. Fokus handler om at skabe realisere visionen igennem formulering af en strategi og omsætte den til handling. De tre... Continue Reading →

Forretningsinnovation

Rogers (2003) definerer fem stadier for en innovation før den er endegyldigt implementeret i en organisation. Der findes forskellige behov for at få arbejdet med innovationer på plads. Først og fremmest må det tolkes som værende et behov for at organisationerne skal bruge ny teknologi, viden eller måder at gøre ting på set i forhold... Continue Reading →

Blog på WordPress.com.

Up ↑