Forretningsudvikling og Digitalisering
Uge 17 var en ganske glimrende uge, og jeg fik gjort mig en række tanker om enterprise arkitektur, principper og teknologi. Nogle af disse tanker blev omsat fra tanke til skrift og nogle af disse skrifter blev så skrevet om til blogindlæg. Igennem ugen fik jeg publiceret to blogindlæg og disse er opstillet nedenfor: Leverancer... Continue Reading →
Der findes mange enterprise arkitektur rammeværker der referer til anvendelsen af principper, men principper kan anvendes i andre sammenhænge så som ved udarbejdelsen af en teknologistrategi. Det er vigtigt at have gode principper, hvis principperne reelt skal kunne bruges til noget. Principper kan ligesom med så meget andet vise sig at have forskellige niveauer for... Continue Reading →
For at kunne håndtere et enterprise arkitektur program på en fornuftig måde, så bliver det en nødvendighed at forholde sig til at skabe konsistente definitioner. Begrebet applikation er ofte en af de definitioner der kan være en forskelligartet betydning fra organisation til organisation. Jeg har også selv anvendt begrebet applikation i flere af mine blogindlæg.... Continue Reading →
Der findes ofte situationer hvor organisationer lukker eller genstarter deres enterprise arkitektur programmer. Årsagerne hertil kan være mange, men jeg mistænker, at en vigtig faktor er at de fleste enterprise arkitektur programmer ikke formår at levere produkter (så som artefakter, planer, systemer osv.) som interessenterne kan bruge til noget konstruktivt. Der findes en række interessenter... Continue Reading →
Det har været en særdeles produktiv uge. Jeg har publiceret to blogindlæg omhandlende kongedømmer i organisationer og en principstyret teknologistrategi. De to blogindlæg omhandler emner som enterprise arkitekterne kan anvende i forhold til deres specifikke organisationer. Nedenfor er de to kongedømmer og teknologistrategi er opsummeret: Blogindlægget ”Kongedømmer” omhandler problemstillinger i organisationer, hvor der findes mellemledere... Continue Reading →
Organisationer bruger ressourcer set i forhold til håndtering af applikationer, hardware, software, informationssystemer og platforme. Der er ganske få organisationer der ikke råder over en form for informationsteknologi. Investeringerne udgør en risiko såvel som en form for låsning af de muligheder, som organisationen står overfor på sigt. Det er min antagelse at organisationer (generelt) vil... Continue Reading →
I en tid, hvor mange organisationer befinder sig i situationer, hvor fokus er på omkostningsreduktion og bedst mulig anvendelse af de ressourcer de har til rådighed. Tendenser til kongedømmer findes typisk i organisationer i den offentlige sektor, men problemet finder også sted i den private sektor. Hvad er et kongedømme? Et kongedømme er afdeling i... Continue Reading →
Det viste sig at uge 15 blev en rigtig travl uge, og i den forbindelse har jeg formået at få udgivet to blogindlæg. De to blogindlæg omhandler henholdsvis teknologistrategien og forretningsarkitektur. Formulering af en teknologistrategi der omhandler, hvordan en teknologistrategi kan formuleres. Styring af informationsteknologi der egentlig omhandler de relationer som fx teknologistrategien har til... Continue Reading →
Den moderne organisation vil i de fleste situationer ikke være i stand til at kunne levere produkter til de forskellige typer kunder, som organisationen henvender sig til, hvis den ikke anvender informationsteknologi. Ofte oplever organisationer, at de oplever problemer med at høste de fordele som ellers var stillet i udsigt ved investering i den specifikke... Continue Reading →
De fleste organisationer, ligegyldigt om de er inden for den offentlige eller private sektor, oplever at den økonomiske krise har betydning for dem ved at de skal udnytte deres ressourcer bedre set i forhold til at udvikle organisationen og sikre et positivt cashflow. Ligeledes stiller organisationernes omverden krav til, at organisationerne kan kommunikere med kunder... Continue Reading →
CoherencyArchitect
EnterpriseArkitekten.com 
You must be logged in to post a comment.