Forretningsudvikling og Digitalisering
Det viste sig at være en ganske interessant og begivenhedsrig uge. På trods af dette har jeg fået publiceret tre blogindlæg. De tre blogindlæg omhandler enterprisearkitektur, men de tre blogindlæg er dog inden for hver deres fokus for begrebet enterprisearkitektur. Det første blogindlæg omhandler hvordan en organisation får mere ud af de ressourcer som den... Continue Reading →
AEA Danmark afholder den 6.marts 2013 et arrangement om enterprisearkitektur på kommunalt plan. Arrangementet er bygget op omkring to foredrag, hvoraf det første omhandler, hvordan Københavns Kommune anvender enterprisearkitektur og Thomas Pedersen står for foredraget.
Operating modeller er bygget op omkring niveauet for standardisering af forretningsprocesser og den nødvendige integration af informationsteknologier. Arketypen er navngivet ”Diversificering”. På visse områder er denne arketype på det laveste modenhedsniveau af de fire operating modeller, men modellen kan sagtens give organisationen visse fordele at implementere denne type operating model i en eller flere forretningsenheder.... Continue Reading →
Alle organisationer og dermed alle enterprisearkitektur programmer er underlagt at de råder over begrænsede mængde ressourcer. Dertil stilles der større og større krav til organisationerne, hvilket også betyder at der ofte stilles større krav til, hvad enterprisearkitektur programmerne kan opnå med de ressourcer som de har til rådighed. Forudsætningen for den bedst mulige udbytte af... Continue Reading →
Det viste sig at være en hektisk uge. Jeg fik travlt med en række interessante enterprisearkitektur aktiviteter og det betød at jeg fik publiceret tre blogindlæg. De tre blogindlæg omhandler enterprisearkitektur på hver deres måde Det første blogindlæg omhandler kompleksitet. Det andet blog indlæg omhandler it-infrastruktur og den rolle som den spiller. Det tredje blogindlæg omhandler organisationernes operating... Continue Reading →
Der findes forstyrrende teknologier som bliver lanceret og påvirker organisationernes forretningsmodel. Samtidigt findes der mindre opdateringer af teknologierne som findes i organisationernes omverden som kan have betydning for hvor stor en værdi som organisationen er i stand til at kunne realisere ved anvendelsen af informationsteknologierne som er i sin portefølje. Optimering af informationsteknologierne er et... Continue Reading →
Hvordan hænger operating modeller virker sammen med infrastrukturarkitektur strategien? Organisationer kan have flere operating models og disse kan variere fra forretningsenhed til forretningsenhed. Organisationen ligeledes have en overordnet operating model (Ross et al 2006). En operating model omhandler, hvordan organisationer fremad rettet kan organisere sine forretningsprocesser så de understøttes på den bedst mulige måde i... Continue Reading →
Det mere komplekst en opgave bliver desto sværere er det at finde en retning som leder til resultater. Blogindlægget omhandler de tanker som jeg har gjort mig om sammenhænge mellem kompleksitet og enterprisearkitektur. I en it-kontekst vil der typisk være tale om at skulle leverer resultater inden for et givent tidspunkt for at opretholde tillid... Continue Reading →
Det har vist sig at være en ganske interessant uge, hvor jeg har haft mulighed for at udgive et blogindlæg. Blogindlægget omhandler de muligheder som en enterprisearkitekt har for at undgå for at begå fem klassiske fejl. I den kommende uge vil jeg udgive blogindlæg omhandlende kompleksitet.
Enterprisearkitekter kan ofte falde i huller som vil påvirke deres evner til at bidrage til organisationens udvikling. Enterprisearkitekter som falder i huller vil ofte have begået en eller flere af fem klassiske fejl. Blogindlægget omhandler de fem klassiske fejl, og hvordan enterprisearkitekten kan undgå at begå dem. 1. Uheldig bias til fordel for rammeværkerne Enterprisearkitekter... Continue Reading →
CoherencyArchitect
EnterpriseArkitekten.com 
You must be logged in to post a comment.