Forretningsudvikling og Digitalisering
Uge 51 viste sig at være en spændende uge, hvor jeg fik publiceret to blogindlæg. Det første blogindlæg omhandler hvordan en it-afdeling kan standardisere igennem anvendelse af forskellige metoder. Det andet blogindlæg omhandler hvordan et overblik over de standarder som it-afdelingen (og eventuelt hele organisationen) kan skabes.
Det første skridt der skal tages for at opnå en højere grad af standardisering er at skabe sig et overblik over hvilke standarder, som organisationen anvender. Standarder kan have mange forskellige former og indholdet af standarderne kan variere meget. Min definition af begrebet standard er som følgende et dokument indeholdende en beskrivelse af en vedtaget... Continue Reading →
Der findes visse problemstillinger med standardisere it-landskabet. En af årsagerne skyldes at de fleste udviklere og brugere har negative tanker associeret med begrebet standardisering. Ikke desto mindre så er standardisering en nødvendighed at få styr på i forhold til at kunne modne it-afdelingens mulighed for at kunne leverer bedre it-løsninger til organisationen. Standardisering kommer til... Continue Reading →
Det er vinter og det har været koldt. Det har dog ikke forhindret mig i at udgive to blogindlæg omhandlende emnerne teknologistrategi og standardisering af it-landskabet. Det først blogindlæg omhandler standardisering af it-landskabet, hvor jeg kommer ind på, hvordan it-afdelingen kan arbejde med standardiseringen af sit it-landskab. Der findes ligeledes visse taktiske forhold som ledelsen... Continue Reading →
Den økonomiske krise har stillet krav til at organisationer i den private og i den offentlige sektor måtte finde på nye smartere måder at anvende deres ressourcer på for at kunne leve op til de krav og forventninger som stilles til dem. Investering i informationsteknologier har typisk medført en forøgelse i produktiviteten (Brynjolfsson & Saunders,... Continue Reading →
Hvornår giver det mening? Store organisationer arbejder ofte med bestemte store "enterprise" relaterede informationssystemer. Disse informationssystemer har stor betydning for, hvordan organisation er i stand til at producere sine produkter og betjene sine kunder samt sikring at den lovpligtige administration bliver udført. De fleste organisationer har ikke råd til at kunne ansætte mange mennesker til... Continue Reading →
Uge 49 viste sig at være en ganske spændende uge, vejret har været omskifteligt og jeg har gjort mig en del tanker omkring enterprisearkitektur, teknologistrategier og omstillingsparathed. Det første blogindlæg omhandler de såkaldte forstyrrende teknologier (disruptive technologies) og det andet blogindlæg omhandler begrebet skygge-it. Begge emner er relevante i forhold til enterprisearkitektur og enterprisearkitekterne fordi begge påvirker,... Continue Reading →
I store komplekse organisationer findes der ofte en række forskellige brugertyper og brugere som hver især har behov for forskellige typer teknologier. Store organisationer arbejder med en fremgangsmåde, hvor indkøb af teknologier bliver besluttet centralt og ligeledes findes der ofte funktioner der skal effektmåle om organisationens investeringer har medført afkast. I prioriteringsfasen vil bestemte typer... Continue Reading →
Vi er i en brydningstid. Den internationale kredit og finanskrise har betydning i forhold til ændringer i markeder og på den måde påvirkning af de handlinger og målsætninger som virksomheder og andre organisationer har. Organisationer og individer der presses på grund af markedsforholdene til at finde på nye ideer, nye måder at gøre ting på... Continue Reading →
Uge 48 viste sig at være en ganske spændende med en masse aktiviteter. Jeg fik publiceret to blogindlæg, hvoraf det ene omhandler et kursus, som jeg har set på den gratis kursus platform kaldet Coursera.org; kurset omhandler destruktive teknologier, og har sin relevans for enterprisearkitekter ved at denne type teknologier ofte har en negativ indflydelse... Continue Reading →
CoherencyArchitect
EnterpriseArkitekten.com 
You must be logged in to post a comment.