Forretningsudvikling og Digitalisering
Uge 46 viste sig at være en rigtig spændende uge. Ikke alene fordi jeg fik publiceret to blogindlæg, men også fordi jeg fik gjort mig en masse tanker om enterprisearkitektur. Det første blogindlæg omhandler, hvordan en strategi kan formuleres til en fortælling, hvilket burde gøre indholdet lettere at huske og forstå for beslutningstagere. I en enterprisearkitektur... Continue Reading →
Det viste sig at være en rigtig spændende uge, og jeg har fået gjort mig en masse tanker omkring enterprisearkitektur. Jeg fik ligeledes publiceret to blogindlæg. Det første blogindlæg omhandler eksekvering af strategi, hvor jeg har taget et udgangspunkt i begrebet teknologistrategi og hvordan den kan kommunikeres ud. Det andet blogindlæg som jeg har fået publiceret er... Continue Reading →
En af de vigtigste komponenter set i forhold til arbejdet med at eksekvere en strategi er kommunikation. Kommunikation kan håndteres på forskellige måder og kommunikation vil med en hvis sandsynlighed også variere fra organisation til organisation og fra strategi til strategi. Set i forhold til massekommunikation og personlig rettet kommunikation kan der være flere forskellige... Continue Reading →
Det viste sig at være en spændende uge, men på trods af dette fik jeg publiceret to blogindlæg. Det første blogindlæg omhandler de it-strategier for Region Sjælland, som jeg har haft adgang til og overordnet set afslutter blogindlægget den undersøgelse, som jeg satte i gang i starten af år 2012. Det andet blogindlæg omhandler hvilke personer der... Continue Reading →
Processen for at udarbejde en it-strategi kan indbefatte udarbejdelsen af roadmaps. Der findes en række forskellige måder for, hvordan enterprisearkitektur programmet bidrager med et indblik inden for teknologi. Teknologi roadmaps Phaal et al (2004) mener at der findes otte forskellige måder, hvorpå et roadmap kan produceres. De otte forskellige fremgangsmåder har indflydelse på, hvordan de... Continue Reading →
Uge 43 viste sig at være en ganske interessant uge, hvor jeg fik publiceret to blogindlæg.
Jeg har i den seneste tid set på begrebet teknologi roadmapping. Roadmapping er et glimrende værktøj og værktøjet kan være med til at understøtte en god proces i forhold til at understøtte en formulering af en holistisk strategi. Min antagelse er at et enterprisearkitektur programmet kan bruge roadmapping som et led for at kunne påvirke... Continue Reading →
Et sammendrag for blogindlæg der blev publiceret i uge 41 2012.
For udvælgelse af den rette informationsteknologi og skabe sammenhæng mellem forretningsprocesser og teknologi. Disse to begreber er essentielle at have styr på set i forhold til omstilling af organisationen samt kontrol af organisationens udgifter til informationsteknologi i form af applikationer (software), infrastruktur (netværk, computere, servere og anden hardware) og de ressourcer der skal investeres i... Continue Reading →
Det viste sig at blive en særdeles interessant uge, hvor jeg fandt en masse input til, hvordan begrebet roadmapping kan anvendes i organisationen. I den forbindelse fik jeg publiceret to blogindlæg. Det første blogindlæg omhandler definitionen på enterprisearkitektur som den er defineret i bogen ”Collaborative Enterprise Architecture”. Det andet blogindlæg omhandlende begrebet teknologi roadmapping.
CoherencyArchitect
EnterpriseArkitekten.com 
You must be logged in to post a comment.