Forretningsudvikling og Digitalisering
Uge 18 har været en spændende uge. Jeg har haft travlt med mange forskellige opgaver, men jeg har dog haft tid til at udgive to blogindlæg. De forskellige blogindlæg omhandler it-strategi og implementering. Implementering består, som jeg ser det, af flere forskellige typer resultater der bør indfris, men som chefarkitekten (og enterprise arkitekterne) bør fokusere... Continue Reading →
Uge 17 var en ganske glimrende uge, og jeg fik gjort mig en række tanker om enterprise arkitektur, principper og teknologi. Nogle af disse tanker blev omsat fra tanke til skrift og nogle af disse skrifter blev så skrevet om til blogindlæg. Igennem ugen fik jeg publiceret to blogindlæg og disse er opstillet nedenfor: Leverancer... Continue Reading →
Det har været en særdeles produktiv uge. Jeg har publiceret to blogindlæg omhandlende kongedømmer i organisationer og en principstyret teknologistrategi. De to blogindlæg omhandler emner som enterprise arkitekterne kan anvende i forhold til deres specifikke organisationer. Nedenfor er de to kongedømmer og teknologistrategi er opsummeret: Blogindlægget ”Kongedømmer” omhandler problemstillinger i organisationer, hvor der findes mellemledere... Continue Reading →
De fleste organisationer, ligegyldigt om de er inden for den offentlige eller private sektor, oplever at den økonomiske krise har betydning for dem ved at de skal udnytte deres ressourcer bedre set i forhold til at udvikle organisationen og sikre et positivt cashflow. Ligeledes stiller organisationernes omverden krav til, at organisationerne kan kommunikere med kunder... Continue Reading →
De fleste private og offentlige virksomheder i de industrialiserede lande er i dag meget afhængige af teknologi, især informationsteknologi, til at kunne håndtere aktiviteter der er nødvendige i forhold til at kunne leverer enten et produkt eller en service til kunderne. Med denne udvikling i mente er det en nødvendighed at forholde sig til, hvordan... Continue Reading →
Kunderne kræver at virksomheder og offentlige organisationer kan levere services og varer hurtigt og effektivt og på de præmisser, som kunden kræver. Det går hurtigere og hurtigere, og der kommer flere konkurrenter. Ligeledes bliver forretningen såvel som it-afdelingen stillet over for et krav om at spare penge (omkostningsreduktion) og samtidigt være i stand til at... Continue Reading →
Jeg har været travlt optaget i denne uge, og jeg har derfor kun fået publiceret et blogindlæg. Til gengæld omhandlende blogindlægget en operationalisering af den tilpassede udgave af forretningsmodellen kendt som ”the business model canvas”. I udgangspunktet tager blogindlægget fat på, hvordan en enterprise arkitektur funktion i den offentlige sektor er i stand til at... Continue Reading →
I casestudiet ville det give god mening, hvis en eller flere af interessenter inden for EA funktionen havde fået vist, hvordan værdi skabes ved hjælp af enterprise arkitektur. Artefaktet ville kunne bruges til at overbevise de forskellige interessenter om, hvorfor behovet egentlig eksisterede for, at en EA funktion var implementeret i organisationen, set ud fra... Continue Reading →
Det har været en særdeles spændende uge. Jeg har haft mange ideer at arbejde med og det har medført, at jeg har publiceret tre blogindlæg. Emnerne har været adspredt men alle kan i realiteten tilknyttes enterprise arkitektur og fundament arkitekturen, når Doucet et al's anskuelse af enterprise arkitektur (2009) anvendes. Investering i informationsteknologi. Sammenhængsledelse med... Continue Reading →
I casestudiet omhandlende sammenhængsledelse i den offentlige sektor fandt jeg frem til at caseorganisationens beslutningstagere var meget centreret omkring deres specifikke domæner. Det virkede ikke til at de havde tid eller overskud til at gå i gang med et enterprise arkitektur program, hvor de skulle stille ressourcer til rådighed og måske enda risikere at blive... Continue Reading →
CoherencyArchitect
EnterpriseArkitekten.com 
You must be logged in to post a comment.