It-direktørens rolle

Kunde fokus, forretningsanalyse og globalisering er alle tre roller som typisk vil være på it-direktørens agenda. Derudover bør man nok forvente at emnet ”big data”, ”Bring Your Own Devices” og ”business intelligence” er emner som kan være til at finde på it-direktørens agenda. Harvey Koeppel omtaler at it-direktøren fremadrettet typisk vil være taktisk fordi mange... Continue Reading →

Måling af værdiskabelse

It-afdelinger har ofte en række forskellige aktiviteter og projekter som den skal afvikle og implementere for at der kan skabes et fornuftigt overblik for hvilke informationsteknologier der bliver anvendt af forretningsenhederne og om disse bliver anvendt på den rette måde. Udvikling og tilpasning af informationsteknologier kan vise sig at være dyre at få udviklet især,... Continue Reading →

Standardisering af it-landskabet

Hvornår giver det mening? Store organisationer arbejder ofte med bestemte store "enterprise" relaterede informationssystemer. Disse informationssystemer har stor betydning for, hvordan organisation er i stand til at producere sine produkter og betjene sine kunder samt sikring at den lovpligtige administration bliver udført. De fleste organisationer har ikke råd til at kunne ansætte mange mennesker til... Continue Reading →

Afstemning mellem forretning og it

Det sker ofte at organisationer står overfor at skulle ændre på de organisatoriske strukturer, informationssystemer, opgaver og mennesker. Det sker på grund af ændringer i organisationens domæne. De fleste organisationer vil på et tidspunkt igennem deres livscyklus opleve at det bliver nødvendigt at fokusere på at gendesigne deres organisationsstrukturer ud fra opgaver det forventes at... Continue Reading →

Blog på WordPress.com.

Up ↑