Ovenfor findes en glimrende animationsvideo som viser, hvorfor det er vigtigt for organisationer at arbejde med begrebet enterprisearkitektur i en it-kontekst.
Hvorfor EA?
Franchising
Større organisationer er ofte komplekse, medarbejderne og beslutningstagerne er ikke bekendt med alle tiltag i organisationen, og det kan vise sig nødvendigt, at chefarkitekten at anvende værktøjer der er med til at skabe opmærksomhed på de produkter, som enterprisearkitektur programmet kan levere. Værktøjer fra detailbranchen (typisk inden for franchising af mindre supermarkedskæder) kan anvendes i... Continue Reading →
Et pitch åbner døre
For at få spredt et budskabet om hvorfor enterprisearkitektur (EA) er vigtigt og værd at investere i så kan det hurtigt vise sig at et ”pitch” eller et slogan kan værd måden, hvorpå dørene åbnes, og enterprisearkitekten eller chefarkitekten får adgang til de rette beslutningstagere. Udformning Et ”pitch” bør ikke være længere end halvandet minut... Continue Reading →
Sammendrag for uge 45’12
Det viste sig at være en rigtig spændende uge, og jeg har fået gjort mig en masse tanker omkring enterprisearkitektur. Jeg fik ligeledes publiceret to blogindlæg. Det første blogindlæg omhandler eksekvering af strategi, hvor jeg har taget et udgangspunkt i begrebet teknologistrategi og hvordan den kan kommunikeres ud. Det andet blogindlæg som jeg har fået publiceret er... Continue Reading →
Eksekvering af strategi
En af de vigtigste komponenter set i forhold til arbejdet med at eksekvere en strategi er kommunikation. Kommunikation kan håndteres på forskellige måder og kommunikation vil med en hvis sandsynlighed også variere fra organisation til organisation og fra strategi til strategi. Set i forhold til massekommunikation og personlig rettet kommunikation kan der være flere forskellige... Continue Reading →
Sammendrag for uge 43’12
Uge 43 viste sig at være en ganske interessant uge, hvor jeg fik publiceret to blogindlæg.
Galvanisering
Enterprisearkitektur programmer kan med tiden gå hen og sande til. Et typisk eksempel vil være, når en ny it-direktør bliver ansat og vedkommende ikke har haft kendskab til enterprisearkitektur som koncept eller vedkommende ønsker informationer omhandlende andre emner eller andre problemstillinger, som it-afdelingen eller hele organisationen arbejder ud fra. I disse tilfælde kan det vise... Continue Reading →
Gennemslagskraft
Hvis beslutningstagerne, mellemlederne og medarbejderne ikke ved hvad der findes i det centrale enterprisearkitektur bibliotek, så kan enterprisearkitektur programmet være i fare for ikke at levere den fulde værdi.
Strategisk roadmapping (2)
Jeg har i den seneste tid set på begrebet teknologi roadmapping. Roadmapping er et glimrende værktøj og værktøjet kan være med til at understøtte en god proces i forhold til at understøtte en formulering af en holistisk strategi. Min antagelse er at et enterprisearkitektur programmet kan bruge roadmapping som et led for at kunne påvirke... Continue Reading →
Sammendrag for uge 36’12
En spændende uge i højt gear, hvor jeg har fandt et spændende notat fra den amerikanske føderal regerings kommission for it-ledelse. Notatet gennemgår en ganske interessant fremgangsmåde til håndtering af enterprisearkitektur, hvilket jeg fik publiceret et blogindlæg om.
CoherencyArchitect
EnterpriseArkitekten.com 
You must be logged in to post a comment.