Forretningsudvikling og Digitalisering
Mikkel Brahm præsenterede sine oplevelser om agil enterprise arkitektur hos Nordea. Forskellen fra den forrige diskussion, så tog denne præsentation sit udgangspunkt i praksis hos Nordea. Mikkel startede som enterprise arkitekt i Nordea i 2014, hvor man påbegyndte en definition af bankens to-be arkitektur. Mikkel bemærkede, at der var en periode, hvor man ofte oplevede... Continue Reading →
Konstantinos Mankas præsenterede et oplæg omhandlende digital transformation og organisationsforandring. Konstantinos Mankas repræsenterede Deloitte på sommerskolen. Disruption Konstantinos bemærkede at disruption i realiteten er “business as usual”, hvortil han præsenterede cases som UBER, Amazon og AirBnB. Dog gjorde Konstantinos ind på, at den præsentation han giver ikke omhandler den type disruption som de tre førnævnte... Continue Reading →
Hans Mulders stod for det sjette foredrag på EA Summer School omhandlende enterprise arkitektur i en kontekst af påbegyndelse af transformation af produktionsvirksomheder til SMART produktion. Hans repræsenterede PA Consulting. Han gjorde opmærksom på, at han har en baggrund i produktionsledelse, softwareudvikling og han har herudover en master i enterprise arkitektur. Disruption Hans kom kort... Continue Reading →
Den tredje præsentation på EA sommerskolen stod Mikkel Brahm for. Mikkel fik i 2017 sin Ph.D. inden for emnet enterprise arkitektur, hvilket Mikkels præsentation tog sit udgangspunkt i. Mikkel Brahm startede med at forklare, at han igennem sin karrierer ofte er stødt på situationer, hvor der var et gap mellem teori og praksis, når det... Continue Reading →
Det andet foredrag ved EA Summer School 2018 blev præsenteret af John Gøtze. John åbnede sin præsentation med at der er en række nye ideer i det som han præsenterede og indholdet af præsentationen er akademisk af natur. John kom ind på starten med enterprise arkitektur på forskningsniveau tilbage i 00erne og det nu er... Continue Reading →
Den niende EA Summer School (EASS) blev åbnet af Klaus Østergaard og Torben Tambo den 13. august 2018, hvorefter det første oplæg blev præsenteret af Klaus Østergaard. Inden Klaus fik afholdt sit oplæg så virkede det til at der var en god stemning på EASS fra morgenstunden, hvori det fremgik at en række studerende og... Continue Reading →
Dette blogindlæg tager sit udgangspunkt i de udfordringer der findes ved at understøtte styring af internationaliserede virksomheder, som kan have tilstedeværelser på flere forskellige markeder. Enterprise arkitektur er en metode der kan bruges til at styre en internaliseret virksomhed, dennes datterselskaber og strategiske forretningsdivisioner. Styring af internationaliserede virksomheder er mere kompliceret end mindre små og... Continue Reading →
“A business conglomerate is most likely to have EA at its LOB level. A transnational car manufacturer is most likely to have EA at its top-most corporate level. In crossing organisational or inter-firm boundaries create added requirements for EA.” (Tambo 2017, Enterprise Architecture beyond the Enterprise Extended Enterprise Architecture Revisited, s. 382).
“The role of EAM for guiding strategic change is frequently discussed. A central strategic change goal or outcome is to achieve close alignment or fit between an organization’s desired position in the marketplace and its internal structures and processes. The results suggest that the application of EAM in the strategic change process can support attaining... Continue Reading →
“In general, EA can be considered as a structured description of the enterprise and its relationships, which may make it the fundamental “management information system” for the enterprise” - Simon et al. (Enterprise architecture management and its role in corporate strategic management, 2013, s. 6).
CoherencyArchitect
EnterpriseArkitekten.com 
You must be logged in to post a comment.