Ideelt set bør et enterprisearkitektur program påvirke og udvikle organisationens it-strategi, og under antagelse af de fleste organisationer er afhængig af informationsteknologi for at kunne producere sine produkter eller ydelser til sine kunder, så vil enterprisearkitektur også kunne påvirke forretningsstrategien. Dette blogindlæg tager sit udgangspunkt i at enterprisearkitektur programmet først og fremmest kan påvirke it-strategien.... Continue Reading →
Perspektiv: Metode (1)
Ledelsesinformation med formål at kunne understøtte en bedre udnyttelse af ressourcerne som den føderale regering har til rådighed kan gøres igennem integreret ledelse der er opnået igennem enterprisearkitektur.
Sammendrag for uge 35’12
Det har været en lærerig uge, og jeg har fået publiceret to blogindlæg. Det første blogindlæg omhandler 14 emner som ifølge de to forfattere Anupindi & Coady er vigtige at forholde sig til. Det andet blogindlæg omhandler kombinering af forskellige rammeværker og hvad chefarkitekten og sine enterprisearkitekter bør være opmærksom på, når de vælger at inddrage komponenter... Continue Reading →
Kombinering af rammeværker
Alle organisationer er forskellige. Der findes forskellige typer mennesker der indgår i dem, og overtiden er der truffet forskellige beslutninger om investeringer i aktiver, hvilket på it-siden ofte medfører et ”legacy”. Generiske rammeværker som for eksempel TOGAF, DyA, EA3 Cube og OIO EA har hver især en række interessante egenskaber, som det kan vise sig at... Continue Reading →
14 emner
Der findes 14 emner som en chefarkitekt bør have styr på set i forhold til udviklingen af enterprisearkitektur programmet. Anupindi & Coady (2011) har identificeret en række forskellige emner, som de mener, at chefarkitekten bør prioritere at få sat styr på organisationens enterprisearkitektur program. Jeg har valgt at fremhæve 14 af de emner, som nævnes... Continue Reading →
Standardisering
Standardisering er et must i forhold til omstilling, kvalitet og omkostninger.
Rammerne for arkitektur (5)
Der findes en række interessante perspektiver på, hvordan organisationer bliver påvirket at ændringer fx ved krav om implementering af ny teknologi, krav fra kunder, myndigheder eller nye produkter fra konkurrenter eller nye ansatte kommer til. I sig selv er disse faktorer ikke nye og de blev oprindeligt behandlet af Leavitt (1965) der sidenhen er blevet... Continue Reading →
Sammendrag for uge 32’2012
Jeg har haft en rigtig travl uge, men på trods af dette fik jeg publiceret to blogindlæg. Det første blogindlæg omhandler identificering af de rette inventioner. Det andet blogindlæg omhandler inventioner og tilpasning af inventionerne til en strategisk kontekst. Jeg forventer, at arbejde videre med emnet i den kommende uge, da jeg synes kombinationen mellem... Continue Reading →
Sammendrag for uge 31’12
Uge 31 blev karakteriseret ved at der blev afholdt sommerskole om enterprisearkitektur på IT Universitetet i København. Der var op mod 70 deltagere og en række interessante præsentationer og debatter. Nogle af disse er blevet omtalt her på bloggen. Det første blog indlæg omhandlende den moderne it-leder og det må siges at en del af det... Continue Reading →
Filosofien bag enterprisearkitektur
Onsdag, den 1. august 2012 bød på en spændende debat om filosofi, ontologi og epistemologi. Forelæseren, Mika Helenius fra Aalto University, kom ind på en række forskellige interessante perspektiver der påvirker begrebet enterprisearkitektur. Det der ifølge Mika Helenius har stor betydning for begrebet enterprisearkitektur og det der gør det meget kompliceret er at der er... Continue Reading →
You must be logged in to post a comment.