Forretningsudvikling og Digitalisering
Malene Myhre (2017) har udarbejdet en Ph.D.-afhandling der tager sit udgangspunkt i de oplevelser som små og mellemstore virksomheder har ved internationalisering af virksomheden. Ph.D.-afhandlingen er velskrevet og i modsætning til den klassiske Ph.D.-afhandling, så består afhandlingen ikke af fem artikler, men den er skrevet sammen til et samlet værk. Det øger læsekvaliteten ganske betydeligt... Continue Reading →
Konsulentbureauet Netcompany har en interessant forretningsmodel, som jeg i dette blogindlæg vil analysere. Netcompany er en interessant virksomhed af mange grunde. En af grundene er at Netcompany har formået at skabe vækst igennem sin forretningsaktiviteter og den anden grund er virksomheden rådgiver i forhold til forretningsudvikling og i forhold til IT-udvikling. Forretningsmodellen kan beskrives igennem... Continue Reading →
For et stykke tid siden var jeg til et møde med Spar Nord i Slagelse og i den forbindelse fik jeg en række informationer som kunne bruges i forhold til at analysere bankens forretningsmodel og informationer som kunne bruges til at analysere organisationens teknologistrategi. På baggrund af besøget er det også muligt at arbejde med... Continue Reading →
”By failing to prepare, you are preparing to fail” – Benjamin Franklin. Citatet ovenfor er et udtryk som passer godt til de situationer, hvor beslutningstagerne i organisationen skal tage stilling til og træffe beslutninger om udvikling af informationsteknologier og organisationens forretningsevner. IT-strategien er et værktøj som kan bruges til hjælpe beslutningstagerne med at afstemme forretningsudvikling... Continue Reading →
Kunde fokus, forretningsanalyse og globalisering er alle tre roller som typisk vil være på it-direktørens agenda. Derudover bør man nok forvente at emnet ”big data”, ”Bring Your Own Devices” og ”business intelligence” er emner som kan være til at finde på it-direktørens agenda. Harvey Koeppel omtaler at it-direktøren fremadrettet typisk vil være taktisk fordi mange... Continue Reading →
Den forgangene uge har været ganske spændende og ganske interessant. Jeg fik mulighed for at publicere to blogindlæg, men samtidigt fik jeg skrevet en række kladder til nye blogindlæg, som jeg forventer at udgive i den kommende uge. De to blogindlæg som jeg fik publiceret omhandler to meget forskellige emner. Det første blogindlæg omhandler fem... Continue Reading →
Dette er et grafisk bud på hvad begrebet enterprise arkitektur er, og hvordan den kan påvirke hinanden. Enterprise arkitektur kan være med til at påvirke til at understøtte strategisk afstemning mellem de forskellige lag i organisationen. Fokus handler om at skabe realisere visionen igennem formulering af en strategi og omsætte den til handling. De tre... Continue Reading →
Jeg har været ganske travlt optaget af en række opgaver der har været relateret til enterprise arkitektur, men på trods af dette har jeg været i stand til at publicere fire blogindlæg. De fire blogindlæg har været organiseret omkring en række forskellige emner så som mødedisciplin, beslutningsplatform (det strategiske værktøj i en enterprise arkitektur platform),... Continue Reading →
En holistisk tankegang er et ideal som enterprise arkitektur som koncept forsørger at indfri igennem en struktureret og metodisk tilgangsvinkel. En af de fundamentale antagelser der ligger til fundament for de koncepter der bliver undervist i ved IT Universitet i København. Bernards (2005) ligning eller det man vel rettere bør kalde en antagelse om, at... Continue Reading →
CoherencyArchitect
EnterpriseArkitekten.com 
You must be logged in to post a comment.