Den amerikanske føderal regering udviklede et rammeværk tilbage i 2001 der omhandler, hvordan enterprise arkitektur kan anvendes til at understøtte den informationsteknologiske udvikling i den offentlige sektor i Amerika.
OIO EA i kontekst (Del 1)
OIO EA er en metode og et rammeværk der specifik er udviklet til organisationer i den offentlige sektor i Danmark. Metoden har sine styrker og sine svagheder, og det behandler denne serieblog i detaljer.
Strategi, komparative fordele og Enterprise Arkitektur
Enterprise arkitektur kan være en afgørende faktor i forhold til skabelsen af komparative fordele.
EA3 Cube Framework
Bernard anvender et perspektiv der understøtter at enterprise arkitektur som begreb og som metode favner bade it-relaterede elementer og forretningselementer. Bernard er ikke så eksplicit som Wagter et al (2005) der omtaler arkitektur som et begreb der kan lægges over en række forskellige delelementer på samme tid. ” With regard to resources, one of the... Continue Reading →
Tre fordele og ulemper ved at anvende Dynamic Architecture
DyA som er forkortelsen for rammeværket kendt som Dynamic Architecture har en række fordele og ulemper set i forhold til anvendelsen af rammeværket men dette blogindlæg omhandler de tre største fordele og de tre største ulemper ved at anvende rammeværket. Om rammeværket DyA er bygget op omkring en antagelse om at den moderne organisation eller... Continue Reading →
Investeringer og styring af et it-orienteret enterprisearkitektur program
Der findes flere forskellige perspektiver på, hvordan enterprise arkitektur programmet skal styres, og hvordan forretningens behov bliver dækket. I min studietid stiftede jeg bekendtskab med en bog om styring af enterprisens informationsteknologi, og hvilke forudsætninger en it-leder (Chief Information Officer) bør have, når han eller hun skulle præsentere sin strategi for de resterende ledere i... Continue Reading →