It-budgettering

Der findes mange problemstillinger ved strategiudvikling i organisationer. Der findes problemstillinger igennem forskellige typer informationsteknologier som enten kan betragtes som værende services, variable omkostninger eller faste omkostninger. Budgettet er et bud på fremtiden, og tager sit udgangspunkt i de hidtidige investeringer (regnskabet) og i den strategiplan og de målsætninger som beslutningstagerne råder over. Budget og... Continue Reading →

Sammendrag for uge 22’13

Fra et arkitektur synspunkt viste uge 22 sig at være en ganske aktiv. Jeg deltog i ”Arrangementet Sundheds-IT” som viste at have en masse interessante perspektiver på, hvordan enterprisearkitektur anvendes i praksis i den danske offentlige sektor som håndtere en stor del af sundhedssektoren. Ligeledes kom Mikkel Stokbro Holst ind på, hvordan organisationer med lav it-modenhed... Continue Reading →

Sammendrag for uge 37’12

Det viste sig at ugen blev utrolig begivenhedsrig, men jeg fik trods dette udarbejdet og publiceret to blogindlæg . De to blogindlæg har været kategoriseret omkring forskellige temaer. Det første blogindlæg omhandlende muligheden for at påvirke it-strategien igennem et enterprisearkitektur program og det andet blogindlæg omhandlende den føderale fremgangsmåde til enterprisearkitektur.

TOGAF

Det er verdens mest udbredte enterprisearkitektur rammeværk og det kan bruges på mange måder. De fleste organisationer, som jeg kender til, som bruger TOGAF anvender det på forskelligt og til at opnå forskellige formål.  Primært er der tale om et rammeværk der bruges i enterprisearkitektur sammenhæng, men jeg har også hørt at rammeværket bruges i... Continue Reading →

Sammendrag for uge 14’12

Det har været en spændende uge, og jeg har tænkt på en række forskellige problemstillinger i forhold til forretningsarkitektur og teknologistrategier. Det har ført til publicering af tre blogindlæg. Det første blogindlæg omhandler forretningsarkitektur i sin kontekst. Der er tale om en slags essay fremgangsmåde for at identificere, hvad forretningsarkitektur egentlig er. Det andet blogindlæg omhandler teknologistrategien, hvortil... Continue Reading →

Omkostningsreduktion i en it-arkitektur

Et enterprise arkitektur program kan anvendes til at understøtte en omkostningsreduktion i it-afdelingen. Organisationer er i udgangspunktet individuelle, og organisationerne befinder sig ligeledes i individuelle situationer, hvor der findes forskellige muligheder for at reducere de omkostninger der forbindes med organisationens it-arkitektur. Min hypotese er, at alle organisationer vil stå overfor en større forandring i form... Continue Reading →

Den nye enterprise arkitekt (Del 1)

Dette blogindlæg tager sit udgangspunkt i situationer, hvor en ny enterprise arkitekt bliver ansat, og hvordan enterprise arkitekten hurtigt kan sætte sig ind i enterprisens arkitektur. Det hænder at der udarbejdes modeller der kan virke relativt implicitte i deres natur, og der kan der være et konkret behov for at få den nye enterprise arkitekt... Continue Reading →

Rammeværk

Der findes en masse gode grunde til at arbejde struktureret og systematisk, når der skal indsamles viden om enterprisen. Jeg har tidligere skrevet om, at det er meget vigtigt at finde frem til de systemiske problemstillinger i forhold til at sikre at enterprisen er i stand til at håndtere forskellige udfordringer. En fremgangsmåde der bør... Continue Reading →

Fem fremgangsmåder for implementering af enterprise arkitektur programmet i enterprisen

Enterpriser som står i situationen at skulle håndtere meget komplekse opgaver på tværs af mange forskellige divisioner, afdelinger og grupper i virksomheden (enterprisen) kan enterprise arkitektur som koncept være en del af løsningen. Konceptet skal dog være operationaliserbart ellers vil enterprisen ikke være i stand til at skabe værdi ved anvendelsen af konceptet. Konceptet Enterprise... Continue Reading →

Blog på WordPress.com.

Up ↑