Forretningsudvikling og Digitalisering
I Bernards EA3 Cube-rammeværk findes det strategiske lag. I det strategiske lag findes der fem artefakter som kan bruges til at understøtte de forskellige beslutningstageres behov for informationer om den strategiske retning og den kan bruges som referenceramme for interessenter som skal handle på baggrund af strategien. Jeg har udarbejdet de artefakter for en fiktiv... Continue Reading →
Generelt set må man sige, at Balanced Scorecards er en ganske interessant fremgangsmåde for at definere og at kommunikere key performance indicators (KPI). Balanced Scorecard er tilmed en metode som anvendes i mange store og komplekse organisationer, hvormed der findes et vist kendskab til metoden også i Danmark. Kendskabet til metoden må overvejende fortolkes som... Continue Reading →
Det har været en ganske god uge, og jeg har været i stand til at udarbejde to blogindlæg. De to blogindlæg omhandler to forskellige emner inden for begrebet enterprisearkitektur. Forhandlingsteknik og EA Det første blogindlæg omhandler faktorer som enterprisearkitekten skal være opmærksom på, når han eller hun skal til at forhandle med leverandører vedrørende IT-outsourcing... Continue Reading →
I Svanbjerg Kommune har byrådet fået udarbejdet et balanced scorecard med henblik på at implementere den strategi som byrådet har formuleret. I første omgang har kommunen fået udarbejdet et balanced scorecard til de tre direktører i kommunen som herefter forventer at omsætte deres balanced scorecards ned igennem de afdelinger de har under sig. Det overordnede... Continue Reading →
De fleste store virksomheder og mindre virksomheder betaler generelt set for meget for software licenser og generelt set for meget i forhold til IT-udviklingsarbejde. Eller det var hvad jeg lærte på et kursus omhandlende forhandlingsteknikker. For at imødekomme behovet for at minimerer outsourcing omkostningerne og som opstår som led af IT-udviklingsarbejdet, så skal enterprisearkitekten udarbejde... Continue Reading →
Det viste sig at være en travl uge, hvor jeg kun havde mulighed for at publicere et blogindlæg. Blogindlægget omhandler forretningsudvikling ved brug af en IT-ledelsestilgang som tager sit udgangspunkt i forretningsenhedernes behov. Du kan læse blogindlægget her. Næste uge Trods for at det viste sig at være en travl uge, så fik jeg gjort... Continue Reading →
I de sidste 10 år har CIO rollen været under en hastig forandring. Rollen er gået fra at være en slags ”fiks vores IT” rolle til en rolle som skal stå for forretningsudvikling. Den nye rolle stiller store krav til CIO’en i det han skal kunne håndtere en række problemstillinger, som er teknisk krævende og... Continue Reading →
Nu er vi snart igennem den første halvdel af 2014 og sommeren er over os. Jeg har haft en travl uge, men jeg har fået publiceret hele to blogindlæg. Begge blogindlæg omhandler dele af enterprisearkitektur, og begge blogindlæg kan vise sig relevante for enterprisearkitekter at få læst. Minitrends Det første blogindlæg omhandler først og fremmest... Continue Reading →
Der findes et overlap mellem informationsarkitektur, forretningsarkitektur og IT-arkitektur. Overlappet omhandler, at IT-afdelingen som oftest står på mål for at have styr på, hvordan de forskellige IT-løsninger som udarbejdes understøtter organisationens behov. Over de tre førnævnte arkitekturer findes det som kaldes for enterprisearkitektur. Begrebet IT-arkitektur er i sig selv noget tvetydigt i det informationsteknologier kan... Continue Reading →
Minitrends: How Innovators and Entrepreneurs Discover & Profit From Business & Technology Trends er en ganske interessant bog omhandlende det at kunne forudsige fremtiden, intet mindre. Bogen er skrevet af John H. Vanston og bogen er velskrevet. Minitrends omhandler, hvordan virksomheder kan gøre brug af de trends som forekommer i samfundene. Forskellen mellem en megatrend... Continue Reading →
CoherencyArchitect
EnterpriseArkitekten.com 
You must be logged in to post a comment.