Den 20. marts 2014 i tidsrummet 17:00 til 19:00 vil et arrangement som består af to foredrag blive afholdt på IT Universitetet i København. I arrangementet bidrager to af Danmarks mest kendte it-ledere med deres syn på enterprisearkitektur og it-ledelse samt forretningsstrategi. Jan Amtoft som er it-direktør i FLSmidth vil præsentere et oplæg om it-direktørens... Continue Reading →
Sammendrag for uge 10’14
Det viste sig at blive en spændende, hvor jeg fik mulighed for at publicere hele to blogindlæg. De to blogindlæg omhandler begge enterprisearkitektur, men de tager deres udgangspunkt i to forskellige perspektiver. Det første blogindlæg omhandler målarkitekturen som er et værktøj som organisationernes enterprisearkitektur programmer kan gøre brug af med henblik på at kunne engagerer forskellige... Continue Reading →
Forandringsledelse og Big Data i finanssektoren
Arrangementet fandt sted torsdag den 27. februar 2014. Arrangementet fandt sted på IT Universitetet i København og bestod af to foredrag. Big Data og forandringer i Finanssektoren Foredraget blev afholdt af Roman Beck som er en relativ nyudnævnt professor ved IT Universitetet i København. Beck kom ind på at han havde ændret i sin præsentation... Continue Reading →
Målarkitekturen
Der findes flere forskellige problemstillinger i forhold til it-ledelse og it-styring. Jeg skelner mellem de to begreber, da ledelse og styring er to forskellige elementer. It-ledelse kræver at der findes de rette personer i organisationen som er klar til at påtage sig et ansvar og frembringe resultater ved at sætte eksempler og få andre til... Continue Reading →
Sammendrag for uge 9’14
Det har været en hektisk uge, men på trods af alle aktiviteterne fik jeg publiceret et blogindlæg. Blogindlægget omhandler referencearkitektur og kan læses her. Referencearkitekturen, målarkitekturen og next minute arkitekturen er tre emner som jeg vil arbejde med de næste par uger, og emnet referencearkitektur vil jeg vende tilbage til. I øvrigt er det en... Continue Reading →
Referencearkitektur
Hvilken rolle spiller referencearkitektur for enterprisearkitektur? Fokus for referencearkitekturen er at udbrede kendskab til, hvad fremtidige it-løsninger skal leve op til på sigt. Offentlig Information Online (OIO) EA-rammeværket beskriver en referencearkitektur som et sæt af principper som beskriver den kontekst, som it-løsninger skal virke i. OIO-EA metoden beskriver referencearkitekturen som værende et dokument som kan... Continue Reading →
Sammendrag for uge 8’14
Det har været en spændende uge med en masse aktiviteter som har krævet en masse ressourcer, men på trods af dette har jeg fået udgivet to blogindlæg. Det føreste blogindlæg omhandler forretningsmodellen for Spar Nord Bank, hvor jeg tog udgangspunkt i Spar Nord Banks filial i Slagelse. Du kan læse blogindlægget her. Herudover fik jeg... Continue Reading →
Platforme
Der findes en række interessante perspektiver på at arbejd med platforme. Der findes overordnet set to perspektiver på platforme. Det ene perspektiv er orienteret mod de ressourcer som er tilgængelig igennem store leverandører som har adgang til slutbrugerne eller enorme mængde ressourcer for eksempel som it-infrastruktur og ”storage”. I en større kontekst, hvor der er... Continue Reading →
Forretningsmodellen for Spar Nord Bank
For et stykke tid siden var jeg til et møde med Spar Nord i Slagelse og i den forbindelse fik jeg en række informationer som kunne bruges i forhold til at analysere bankens forretningsmodel og informationer som kunne bruges til at analysere organisationens teknologistrategi. På baggrund af besøget er det også muligt at arbejde med... Continue Reading →
Sammendrag af uge 7’14
Det viste sig at være en hektisk uge, men på trods af dette fik jeg publiceret et blogindlæg omhandlende budgetter og deres sammenhænge i forhold til opstilling af viden om aktiviteter og økonomi for IT-afdelingen. Budgettering er ikke en videnskab men en kunstart som er vigtig for de fleste it-direktører og chefarkitekter at kunne mestrer... Continue Reading →
You must be logged in to post a comment.