Sammendrag for uge 51’13

Uge 51 viste sig at være en rigtig spændende uge, og i løbet af ugen fik jeg publiceret hele tre blogindlæg. Det første blogindlæg er en boganmeldelse af bogen ”Lead with a Story” som er skrevet af Paul Smith som er tidligere direktør i Procter & Gamble.  Bogen indeholder en række interessante værktøjer som kan anvendes... Continue Reading →

Forretningsmodellen for Metro-Media

Dette blogindlæg tager sit udgangspunkt i forretningsmodellen Metro-Media. Forretningsmodellen er vigtig for roller som enterprisearkitekt, løsningsarkitekt og informationsarkitekter at forstå fordi forretningsmodellen essentielt set er det som it-løsningerne er bygget op til at understøtte. Forhistorien De trykte medier har været under pres og det har de været siden start-2000erne, hvor de forskellige mediehuse gjorde online... Continue Reading →

Vejen mod teknologistrategien

For at finde frem til de rette informationsteknologier som skal til for at organisationen kan skabe værdierne. Teknologistrategien kan kun formuleres i form af arbejde med at finde frem til den retning som beslutningstagerne gerne vil have organisationen skal bevæge sig.  Alle virksomheder har i udgangspunktet behov for at få styr på, hvad virksomheden skal... Continue Reading →

Boganmeldelse: Lead with a Story

Jeg har i den forgangne uge haft fornøjelsen af at læse bogen ”Lead with a Story”. Bogen er ganske interessant fordi den giver en række eksempler på, hvordan virksomhedsledere og andre profiler kan få et budskab igennem til de interessenter som skal påvirkes for at de agere efter den adfærd som er interessant. Bogen er... Continue Reading →

Sammendrag for uge 50’13

Det viste sig at blive en utrolig travl uge, men samtidigt ganske interessant. Desværre betød det også, at jeg ikke fik publiceret nogen blogindlæg i uge 50, men heldigvis bliver et par blogindlæg publiceret i uge 51.

Sammendrag for uge 49’13

Det viste sig at blive en spændende uge, hvor jeg fik publiceret to blogindlæg. De to blogindlæg omhandler begrebet forretningsarkitektur. Det første blogindlæg omhandler ODIN Maskinfabriks forretningsmodel og i blogindlægget bliver forretningsmodellen analyserer ved anvendelsen af Osterwalder & Pigneurs model som er kaldet ”The Business Model Canvas”. Blogindlægget tager sit udgangspunkt i begrebet forretningsarkitektur. Det andet... Continue Reading →

Boganmeldelse: The Lean Startup

Eric Ries har skrevet bogen ”The LEAN Startup”. Det er i og for sig en ganske velskrevet bog som jeg varmt kan anbefale alle som tænker over forretningsarkitektur. Fordi bogen advokerer for at holistisk ledelse og indhentning af viden om kundes behov. Holistisk ledelse og viden om kundens behov kan bruges til at få sat... Continue Reading →

ODIN Maskinfabriks forretningsmodel

ODIN maskinfabrik A/S er en mindre maskinfabrik som er lokaliseret i Slagelse på Vestsjælland. Virksomheden er kendetegnet ved at producere maskiner for andre virksomheder, men fokus er hovedsageligt på markedet for specialmaskiner. Virksomheden er ikke gearet til masseproduktion. Virksomheden er familieejet og holder 35 mennesker beskæftiget. Blandt de forskellige grupper af ansatte så findes der... Continue Reading →

Sammendrage for uge 48’13

Jeg har haft en travl uge og det har resulteret i et enkelt blogindlæg er blevet publiceret. Blogindlægget omhandler en analyse som jeg har foretaget af den forretningsmodel som DSB har udviklet. For at analysere DSBs forretningsmodel har jeg gjort brug af Alexander Osterwalder og Yves Pigneurs model kaldet ”The Business Model Canvas”. Hvis du... Continue Reading →

DSBs forretningsmodel

DSB er en kompliceret organisation som er ejet af den danske stat og som arbejder ud fra nogle komplicerede partnerskaber og tiltider komplicerede forretningsmodeller. Denne analyse tager sit udgangspunkt i en overordnet forretningsmodel. DSB har datterselskaber som på visse områder er underlagt de samme rammer og begrænsninger som det klassiske DSB fx DSB S-tog og... Continue Reading →

Blog på WordPress.com.

Up ↑