Forretningsudvikling og Digitalisering
Alex Romanow præsenterede det femte foredrag på EA Summer School. Alex’s præsentation tog sit udgangspunkt i den agile forretningsarkitektur, hvortil Alex tog udgangspunkt i cases i et ministerium eller tilsvarende statslig styrelse. Forskelle Alex kom ind på de forskelle der findes i forhold til den klassiske organisations tilgang og forretningsarkitektur. En af forskellene er behovene... Continue Reading →
Den tredje præsentation på EA sommerskolen stod Mikkel Brahm for. Mikkel fik i 2017 sin Ph.D. inden for emnet enterprise arkitektur, hvilket Mikkels præsentation tog sit udgangspunkt i. Mikkel Brahm startede med at forklare, at han igennem sin karrierer ofte er stødt på situationer, hvor der var et gap mellem teori og praksis, når det... Continue Reading →
Det andet foredrag ved EA Summer School 2018 blev præsenteret af John Gøtze. John åbnede sin præsentation med at der er en række nye ideer i det som han præsenterede og indholdet af præsentationen er akademisk af natur. John kom ind på starten med enterprise arkitektur på forskningsniveau tilbage i 00erne og det nu er... Continue Reading →
Den niende EA Summer School (EASS) blev åbnet af Klaus Østergaard og Torben Tambo den 13. august 2018, hvorefter det første oplæg blev præsenteret af Klaus Østergaard. Inden Klaus fik afholdt sit oplæg så virkede det til at der var en god stemning på EASS fra morgenstunden, hvori det fremgik at en række studerende og... Continue Reading →
“Much of what enterprise architects do is transmit, translate and transform knowledge across boundaries, whether the boundary is between customer and vendor, between “business silos”, or between the classic ‘business’ and ‘IT’.” - John Gøtze (Gøtze, The Changing Role of the Enterprise Architect, 2013, s. 5).
Dette blogindlæg tager sit udgangspunkt i de udfordringer der findes ved at understøtte styring af internationaliserede virksomheder, som kan have tilstedeværelser på flere forskellige markeder. Enterprise arkitektur er en metode der kan bruges til at styre en internaliseret virksomhed, dennes datterselskaber og strategiske forretningsdivisioner. Styring af internationaliserede virksomheder er mere kompliceret end mindre små og... Continue Reading →
“A business conglomerate is most likely to have EA at its LOB level. A transnational car manufacturer is most likely to have EA at its top-most corporate level. In crossing organisational or inter-firm boundaries create added requirements for EA.” (Tambo 2017, Enterprise Architecture beyond the Enterprise Extended Enterprise Architecture Revisited, s. 382).
“The role of EAM for guiding strategic change is frequently discussed. A central strategic change goal or outcome is to achieve close alignment or fit between an organization’s desired position in the marketplace and its internal structures and processes. The results suggest that the application of EAM in the strategic change process can support attaining... Continue Reading →
IT-løsningen til håndtering af elektroniske patientjournaler (EPJ) i Region Sjælland og Region Hovedstaden har fået en del opmærksomhed i medierne og på et politisk niveau på det seneste. Enkelte medlemmer af Folketinget har endda udtalt, at hvis ikke Sundhedsplatformen, som løsningen hedder, kommer til at virke inden for seks måneder, så skal den skrottes. Men... Continue Reading →
“Enterprise-wide IT architecture appears to be requisite for restructuring resources at the resource level, whereas enterprise architecture supports the development of competences at the organizing level in order to reengineer the enterprise.” (Korhonen & Molnar. (2014). Enterprise architecture as capability: Strategic application of competencies to govern enterprise transformation, s. 178-179).
CoherencyArchitect
EnterpriseArkitekten.com 
You must be logged in to post a comment.