Forretningsudvikling og Digitalisering
Forretningen er som sådan en myte, og det giver ingen værdi at udvikle løsninger til den. Du vil i realiteten kun opnå problemer på sigt. Find i stedet de rette interessenter, sæt dig ind i den måde de tænker på og lever løsningerne.
Mødet med AEA Danmark (den 21.6.12) var ganske levende og ganske interessant, men mødet bekræftede i og for sig også en hypotese, som jeg har om at de (fleste) enterprise arkitektur programmer i mellemstore og store virksomheder fokuserer på at identificere ”applikationslandskabet” og de sammenhænge der findes. Det var i hvert fald tilfældet med Pandora.... Continue Reading →
Den internationale kredit - og finanskrise har medført et svækket privatforbrug og samtidigt gjort det med svært for virksomheder at låne penge til udvidelse og investering i nye faciliteter. Helt konkret har det medført at mange organisationer forsørger at reducerer omkostningerne, som organisationerne har i form af faste omkostninger. Det har indflydelse på de teknologier... Continue Reading →
Dette er et grafisk bud på hvad begrebet enterprise arkitektur er, og hvordan den kan påvirke hinanden. Enterprise arkitektur kan være med til at påvirke til at understøtte strategisk afstemning mellem de forskellige lag i organisationen. Fokus handler om at skabe realisere visionen igennem formulering af en strategi og omsætte den til handling. De tre... Continue Reading →
Uge 24 har viste sig at være en spændende uge, og jeg fik en del input i forhold til, hvordan enterprise arkitektur kan være med til at understøtte forretningens behov. I den forbindelse kom jeg ind på arbejde med forretningsinnovation, og hvordan innovationen kunne udvælges af igennem et enterprise arkitektur program. Dernæst kom jeg i... Continue Reading →
Bogen er et paradigmeskifte inden for human ressources og den kan klart anbefales at læse for enterprisearkitekter og andre.
LEAD er et rammeværk der fokuserer på radikalstandardisering og er meget anvendeligt i organisationer der anvender systemer fra SAP.
Rogers (2003) definerer fem stadier for en innovation før den er endegyldigt implementeret i en organisation. Der findes forskellige behov for at få arbejdet med innovationer på plads. Først og fremmest må det tolkes som værende et behov for at organisationerne skal bruge ny teknologi, viden eller måder at gøre ting på set i forhold... Continue Reading →
Det har vist sig at være en ganske spændende uge og på trods af mange forskelligartede opgaver, har jeg publiceret to blogindlæg. Det første blogindlæg omhandler investering i arkitektur som omhandler nogle tanker, som jeg har gjort mig omkring måling på enterprise arkitektur programmet. Det andet blogindlæg omhandler anvendelsen af enterprise arkitektur som en metode til at... Continue Reading →
Enterprise arkitektur kan skabe en konkurrencemæssig fordel ved at koordinere viden mellem forskellige typer personer og perspektiver på organisationens behov.
CoherencyArchitect
EnterpriseArkitekten.com 
You must be logged in to post a comment.