David Kelly der er en af partnerne i IDEO, en verdenskendt designvirksomhed, har opdateret bogen ”10 faces of innovation”. Bogens strukturer og indhold er som sådan gode, men Kelly anvender en række eksempler der dateres tilbage til 1990erne og 2000erne. Trods de aldrende eksempler, så kan en enterprise arkitekt og en forretningsarkitekt få værdi ud... Continue Reading →
Innovationsstyring
Der findes forskellige perspektiver på innovation og invention. Ideen ved at en virksomhed eller anden type organisation tager konceptet innovationsstyring til sig. Dermed sagt så er innovationsstyring vigtig at få styr på, da organisationen ellers kan risikere at bruge mange ressourcer på at genopfinde den dybe tallerken. Konceptet innovation Innovation omhandler at tage noget, i... Continue Reading →
IT-drevet Innovation
Alle organisationer i Danmark gør brug af informationsteknologier i Danmark. Det vil sige at selv mindre håndværksvirksomheder gør brug af IT ved at de anvender banken eller ved at de bruger en telefon til at kunne kommunikere med sine kunder eller andre interessenter i værdikæden. IT kan være med til at skabe en konkurrencefordel for... Continue Reading →
Ledelses innovation
Ledelse er et vigtigt element af det der kan kaldes for enterprisearkitekturens domæne. Enterprisearkitektur kan være med til at understøtte forandring af den måde som ledelse håndteres på. Gary Hamel har i videoen ovenover gjort sig nogle interessante tanker om hvorfor ledelse er et af de emner som skal udvikles. Eksempler her på er: 1) ... Continue Reading →
Identificering af de rette inventioner
Enterprisearkitektur byder på muligheden for at kunne opbygge en bedre tilstand for at kunne adaptere og sidenhen adoptere innovationer. Dette er gældende for både forretnings såvel som tekniske innovationer. Typisk vil der være tale om at enterprisearkitektur programmet er lokaliseret i it-afdelingen (Doucet et al, 2009) og programmets primære fokus er at støtte op om... Continue Reading →
Forretningsinnovation
Rogers (2003) definerer fem stadier for en innovation før den er endegyldigt implementeret i en organisation. Der findes forskellige behov for at få arbejdet med innovationer på plads. Først og fremmest må det tolkes som værende et behov for at organisationerne skal bruge ny teknologi, viden eller måder at gøre ting på set i forhold... Continue Reading →
You must be logged in to post a comment.