Open Source software i virksomhedskontekst

Der findes en række gode grunde til, at organisationer og virksomheder kan drage nytte af anvendelse af open source software. I dette blogindlæg vil jeg afklare nogle af fordelene som kan være ved anvendelse af frit-tilgængeligt og open source software (forkortet FOSS). Hvad er open source? Open source software behøver som sådan ikke være at... Continue Reading →

ISO/IEC 38500 er blevet opdateret

Standarden for IT-ledelse er i stilhed blevet opdateret til en nyere version. Det nye ved standarden er at den antageligvis er blevet optimeret i forhold til implementering af de bærende principper for forretningsorienteret IT-ledelse.Det bliver spændende at se om standarden bliver mere anvendelig for organisationerne i Danmark og andre steder i verdenen.Standarden kan købes hos... Continue Reading →

IT-afdelingens partnerskaber

Joseph Topinka udgav en spændende bog om partnerskaber mellem IT-afdelingen og andre forretningsenheder. Han beskriver otte elementer som indgår i at få styr på forretningspartnerskaber.

Partnerskab

Hvordan opnår du et godt og produktivt forhold til de andre forretningsenheder? Det kan kun gøres ved at indgå som partner i forretningsenhedernes behov for anvendelse af informationsteknologier, og det kan kun ske ved at IT-afdelingen forstår, hvordan de andre forretningsenheder fungerer og den strategi som det forventes af dem at følge. Det sker med... Continue Reading →

Etablering af et IT-monarki

Med udgangspunkt i forskellige typer kommunale styreformer (enhedsforvaltning, mellemstyreform og magistrat) vil jeg i dette blogindlæg komme ind på, hvordan et IT-monarki kan etableres. De forskellige kommunale styreformer påvirker kommunernes evner til at styre sit IT-landskab og dermed understøtte sine forretningsprocesser og sine forretningsbehov. De tre styreformer kan du læse mere om her. IT-monarkier er... Continue Reading →

IT-styringsformer i kommunerne

I det kommunale landskab findes der en række initiativer som tager udgangspunkt i at sikre at forretningsbehov bliver mødt, understøtte compliance og understøtte gevinstrealisering. For at opnå en effektiv IT-styring findes der en række værktøjer som beslutningstagerne i kommunerne kan bruges. Der findes tre overordnede typer af kommuner. Den første er kommunen med enhedsforvaltning og... Continue Reading →

Digitalt genbrug

Virksomheder som genbruger deres it-løsninger har oftest et større overskud. Det større overskud kan også gælde for organisationer i den offentlige sektor som vil være i sand til at redigerer de ressourcer som normalt ville bruges på it-udvikling til håndtering af borgerservice eller det som kan kaldes for borgernær service fx uddannelse og hjemmehjælp. Woerner... Continue Reading →

EA i en kontekst af it-styring

It-styring har vist sig at være en vigtig faktor i forhold til organisationers evne til at kunne skabe profit. Richard L. Routh konkluderer, at virksomheder som har styr på deres it-styringsmodel har op til 20% højere profit end virksomheder som ikke har. Ydermere kan forestille sig at it-styring kan gøres endnu bedre ved at beslutningstagerne... Continue Reading →

IT-styring (3/3)

Det er lederne (mellemlederne) står for at eksekvere de initiativer og projekter som kommer fra it-styregrupperne. Dermed sagt så har it-styring ikke noget med eksekvering af gøre. Rob England (med alias IT Skeptic) pointerer i videoen nedenfor at guvernører (deltagerne i it-styregrupperne hvis man omsætter det til it-styring) omhandler at udstikke politikker og retninger for,... Continue Reading →

IT-styring (2/3)

Routh (2012) kommer ind på at for organisationen kan opnå de 20% ekstra i profit (eller lignende) så bør den administrerende direktør tage del i it-styregruppen, men det afhænger også af den administrerende direktørs rolle, hvor Routh kommer ind på at hvis den administrerende direktør ikke har sit fokus på drift, så er rollen ikke... Continue Reading →

Blog på WordPress.com.

Up ↑