Forretningsudvikling og Digitalisering
Den moderne IT-leder må forvente at den kontekst, som IT-afdelingen og den måde som IT-afdelingen skal forretningsunderstøtte organisationen på vil blive mere kompleks. Kompleksitet er en faktor som vil påvirke den måde som IT-afdelingen arbejder på, og det vil have betydning for, hvordan IT-afdelingen kan leveret på. Kompleksitet kan ikke reduceres, men organisationens beslutningstagere kan... Continue Reading →
Der findes forskellige perspektiver på innovation og invention. Ideen ved at en virksomhed eller anden type organisation tager konceptet innovationsstyring til sig. Dermed sagt så er innovationsstyring vigtig at få styr på, da organisationen ellers kan risikere at bruge mange ressourcer på at genopfinde den dybe tallerken. Konceptet innovation Innovation omhandler at tage noget, i... Continue Reading →
Informationsteknologierne har gjort det muligt for de fleste organisationer at indsamle data og behandle dem med henblik på at give flere forskellige interessenter muligheder for at kunne træffe en række beslutninger der vil påvirke organisationen. Store datasæt giver desværre en række interessenter et forkert indtryk af forholdene for organisationen og de markeder, som organisationen konkurrere... Continue Reading →
Ovenstående video giver en interessant introduktion til, hvordan internet baserede arkitekturer og teknologier kan understøtte organisationens applikationsudvikling. Det kan foregå via REST-API'er. HTTP med en RESTful arkitektur har typisk været kendt som værende et arkitektur-mønster er nemmere at anvende for mange systemudviklere end SOAP med XML. Muligheden ved at anvende "REST frem for SOAP" kan... Continue Reading →
En af de vigtigste handlinger en moderne IT-leder kan gøre er at skabe gode relationer til beslutningstagerne i de andre forretningsenheder i organisationen og derigennem at få skabt et grundlag for det videre arbejde med at få skabt konkurrencefordele for organisationen. I udgangspunktet er begrebet forretningspartner nødvendigt for både organisationer i den offentlige og i... Continue Reading →
Der findes en række interessante perspektiver ved de udfordringer som mange organisationer oplever i finanskrisen og i den presserende kreditkrise. IT-lederen og IT-afdelingen kan anvende sin position til at udvikle organisationen til at kunne håndtere de udfordringer som den vil opleve på de internationale markeder. Kriserne og deres udfordringer har gjort det attraktivt for mange... Continue Reading →
Jeg har haft fornøjelsen at læse bogen "The Essential CIO: Why The CIO Needs to Act like the CEO" af Matt Graham-Hyde, og der er et par budskaber i bogen, som kan vise sig relevante for IT-ledere, at arbejde videre med i forhold til de organisationer som de står i spidsen for. Bogen er bestemt... Continue Reading →
KMD (tidligere Kommune Data) er i skrivende stund den største IT-virksomhed i Danmark, og samtidigt har virksomheden datterselskaber i Polen og i Indien. KMD blev købt i 2000’erne af ATP og EQT. Sidenhen blev KMD solgt videre til den amerikanske kapitalfond Advent (en anden kapitalfond). KMD er et af Danmarks største IT-virksomheder og udbyder både... Continue Reading →
EG A/S (det tidligere EDB-gruppen) støtter en ny blog om digital transformation. Bloggen er på dansk og kan findes på domænet transformationtools.dk, hvor en række historier om mulighederne for at understøtte virksomhedsudvikling ved hjælp af digitalisering og informationsteknologier. Bloggen påråber sig at have en redaktør, Søren Stang, som også viser sig at være den person,... Continue Reading →
Et spørgsmål som de fleste IT-ledere (IT-ansvarlige, IT-direktører, CIOs og CTOs) kan stille sig selv er om IT-afdelingens forskellige sektioner eller om man vil underafdelinger er afstemt med hinanden i forhold til levering af de rette IT-services. IT-lederen kan med fordel arbejde med at få sine enheder til at spille sammen på en positiv og... Continue Reading →
CoherencyArchitect
EnterpriseArkitekten.com 
You must be logged in to post a comment.