Viden om applikationsporteføljen

Et vigtigt element i det som kaldes for applikationsporteføljen er at få skabt et retvisende overblik over de applikationer og de bagvedliggende teknologier, som organisationen råder over. Overblikket skal organisationen bruge i forhold til at kunne udarbejde retvisende ledelsesinformation som beslutningstagerne i et it-styreråd og it-projektråd kan tage stilling til, når nyt it-løsninger skal udarbejdes.... Continue Reading →

Standarder i EA og udviklingsarbejder

For at få sat gang i en enterprisearkitektur funktion kan det blive nødvendigt at arbejde med at definere standarder. Set i en kontekst af at der findes flere forskellige former udviklingsarbejder som finder er det også nødvendigt for organisationen at råde over viden om eksisterende standarder som kan anvendes til evaluering af leverancer fra software... Continue Reading →

Nedbring IT-gæld med EA

IT-gæld er en barriere som på sigt kan påvirke organisationens evne til at forretningsudvikle, hvilket vil sige IT-gæld vil påvirke organisationens evne til at kunne omstille sig nye forhold på markederne og nye forhold som gør sig gældende ved at offentlige institutioner indføre nye regler osv. Ikke alt IT-gæld er negativt i den forstand at der... Continue Reading →

Fødslen af et EA Program

Enterprisearkitektur programmer sander til over tid. Enten fordi omverdenen ændrer sig meget i forhold til det som blev forventet at enterprisearkitektur programmet skulle leverer eller fordi centrale personer med vigtige kompetencer vælger at forlade organisationen. I en it-afdeling som finder ud af at udvikling og drift af organisationens it-portefølje bliver kompleks at drive kræver det... Continue Reading →

Samtidsarkitekturen?

Gartner taler for at droppe As-Is arkitekturen og enterprisearkitektur funktionen bør i stedet fokuserer på To-Be arkitekturen og ”forretningsresultater” (Business Outcomes), når organisationer fremadrettet skal arbejde med EA-styring. I går deltog jeg i en interessant samtale med Gartner analytikeren Julie Short. Julie Short har en baggrund inden for enterprisearkitektur styring (også kendt som EA Governance)... Continue Reading →

Anvendelse af EA ressourcer

Alle organisationer og dermed alle enterprisearkitektur programmer er underlagt at de råder over begrænsede mængde ressourcer. Dertil stilles der større og større krav til organisationerne, hvilket også betyder at der ofte stilles større krav til, hvad enterprisearkitektur programmerne kan opnå med de ressourcer som de har til rådighed. Forudsætningen for den bedst mulige udbytte af... Continue Reading →

Sammendrag for uge 46’12

Uge 46 viste sig at være en rigtig spændende uge. Ikke alene fordi jeg fik publiceret to blogindlæg, men også fordi jeg fik gjort mig en masse tanker om enterprisearkitektur. Det første blogindlæg omhandler, hvordan en strategi kan formuleres til en fortælling, hvilket burde gøre indholdet lettere at huske og forstå for beslutningstagere. I en enterprisearkitektur... Continue Reading →

Galvanisering

Enterprisearkitektur programmer kan med tiden gå hen og sande til. Et typisk eksempel vil være, når en ny it-direktør bliver ansat og vedkommende ikke har haft kendskab til enterprisearkitektur som koncept eller vedkommende ønsker informationer omhandlende andre emner eller andre problemstillinger, som it-afdelingen eller hele organisationen arbejder ud fra. I disse tilfælde kan det vise... Continue Reading →

Økonomiske perspektiver på arkitektur

Overordnet set findes der økonomiske perspektiver der støtter op om anvendelsen af implementering og vedligeholdelse af et enterprisearkitektur program. Ifølge Doucet et al (2009) så er den mest udbredte form for enterprisearkitektur inden for rammerne eller domænet der kan kaldes for it-afdelingen. Fokus for enterprisearkitektur programmet er derfor at understøtte, hvad der traditionelt set antages... Continue Reading →

Blog på WordPress.com.

Up ↑