Forretningsenheder og komponenter

Der findes en række gode grund til at enterprisearkitekterne i organisationen skal arbejde med en fælles forståelse af, hvad begrebet forretningsenhed går ud på. I enterprisearkitektur rammeværket EA3 Cube-rammeværket anvendes der forskellige definitioner og udsagn set i forhold til begrebet forretningsenhed (Line of Business). Segmenteringen af organisationen til forretningsenheder vil gøre det mere håndgribeligt for... Continue Reading →

Sammendrag for uge 14’14

Det har været en dejlig uge med massere af sol, og det er tydeligt at sommeren kommer tættere på. Trods for det gode vejr og en masse arbejde så har jeg fået publiceret hele tre blogindlæg. Tre blogindlæg omhandler enterprisearkitektur og it-ledelse men fra forskellige perspektiver. Optimeringspotentiale Dette års aprilsnar blev publiceret sædvanen tro den... Continue Reading →

Sammendrag af uge 7’14

Det viste sig at være en hektisk uge, men på trods af dette fik jeg publiceret et blogindlæg omhandlende budgetter og deres sammenhænge i forhold til opstilling af viden om aktiviteter og økonomi for IT-afdelingen. Budgettering er ikke en videnskab men en kunstart som er vigtig for de fleste it-direktører og chefarkitekter at kunne mestrer... Continue Reading →

Kanalstrategi er arkitektur

En af de emner som taler for at enterprisearkitektur ikke kun bør bruges i it-afdelingen med henblik på, at optimere udviklingen af organisationens it-arkitektur vil være den kanalstrategi, som organisationens beslutningstagere vælger. Wagter et al (2005) når frem til at enterprisearkitektur er vigtigt, hvis it (udvikling) anskues som værende vigtig i organisationen. Kanalstrategier for hvordan... Continue Reading →

EAP ungdom

Enterprisearkitektur programmet har en fase i sin  livscyklus som jeg kalder ungdom. Ungdommen er der hvor enterprisearkitektur programmet går fra identificere hvilke artefakter som skal udgøre kernen i enterprisearkitektur programmet. Et enterprisearkitektur program på dette stadie er kendetegnet ved at forskellige interessenter vil være imod at rette sig ind efter de artefakter som findes. De vil... Continue Reading →

Sammendrag af uge 18’13

Uge 18 viste sig at være en ganske interessant uge, hvor jeg fik publiceret to blogindlæg. Uge 19 vil vise sig at være en noget mere spændende uge, og jeg vil forsøge om jeg kan få udgivet et par blogindlæg om det arrangement som bliver afviklet på IT Universitetet i København omhandlende enterprisearkitektur, og så... Continue Reading →

IT-styring (3/3)

Det er lederne (mellemlederne) står for at eksekvere de initiativer og projekter som kommer fra it-styregrupperne. Dermed sagt så har it-styring ikke noget med eksekvering af gøre. Rob England (med alias IT Skeptic) pointerer i videoen nedenfor at guvernører (deltagerne i it-styregrupperne hvis man omsætter det til it-styring) omhandler at udstikke politikker og retninger for,... Continue Reading →

Sammendrag for uge 12’13

Det viste sig at være en rigtig spændende uge, hvor jeg fik en masse interessante ideer. En del af disse ideer blev publiceret som blogindlæg. Alt i alt blev det til hele fire blogindlæg som alle på hver sin måde omhandler enterprisearkitektur. Det første blogindlæg omhandler det konceptuelle applikationslandskab som kan bruges som en del af... Continue Reading →

Arrangementet EA i Kommunen

AEA Danmark afholdte et foredrag om enterprisearkitektur i kommunen. Arrangementet bestod af to foredrag. Det første foredrag omhandlende KOMBIT's overordnede fremgangsmåde til enterprisearkitektur. Det andet foredrag fandt sted på IT Universitet i København, hvor en Sarah Ebel fra Gentofte Kommune præsenterede om den tilgangsvinkel som Gentofte Kommune har valgt at anvende i forhold til styring... Continue Reading →

Blog på WordPress.com.

Up ↑