Sammendrag af uge 17’13

Uge 17 viste sig at være en ganske interessant uge hvor jeg har haft mulighed for at publicere tre blogindlæg. Det første blogindlæg omhandler en boganmeldelse af bogen ”From Good To Great” af Jim Collins omhandlende, hvordan organisationer kan gå fra at være gode til at være fantastiske. Det andet blogindlæg omhandler de fem skridt kan anvendes... Continue Reading →

Fordeling af ressourcer

I en enterprisearkitektur kontekst findes der et konkret behov for at kunne håndtere problemstillinger som er relateret til henholdsvis samtidsarkitekturen (as-is) og fremtidsarkitekturen (to-be). Dette blogindlæg vil præsenterer en definition af begrebet samtidsarkitektur (as-is) og en beskrivelse af, hvad samtidsarkitekturen består af. Ligeledes præsenterer blogindlægget en definition af fremtidsarkitekturen og beskrivelse af konceptet. Samtidsarkitekturen Begrebet... Continue Reading →

Trends for skyerne

Charles Babcock udgav i 2010 en meget spændende og ikke mindst relevant bog omhandlende, hvordan organisationer kan anvende Cloud Computing (eller skyen på dansk), og hvilke fremgangsmåder som kunne vise sig at være relevante. Bogen er stadig relevant og i videoen som du kan se nedenfor kommer Charles Babcock ind på hvad Babcock præsenterer kerne... Continue Reading →

Sammendrag for uge 8’13

Det viste sig at være en ganske interessant og begivenhedsrig uge. På trods af dette har jeg fået publiceret tre blogindlæg. De tre blogindlæg omhandler enterprisearkitektur, men de tre blogindlæg er dog inden for hver deres fokus for begrebet enterprisearkitektur. Det første blogindlæg omhandler hvordan en organisation får mere ud af de ressourcer som den... Continue Reading →

Anvendelse af EA ressourcer

Alle organisationer og dermed alle enterprisearkitektur programmer er underlagt at de råder over begrænsede mængde ressourcer. Dertil stilles der større og større krav til organisationerne, hvilket også betyder at der ofte stilles større krav til, hvad enterprisearkitektur programmerne kan opnå med de ressourcer som de har til rådighed. Forudsætningen for den bedst mulige udbytte af... Continue Reading →

Udviklingsmetoden

Enterprisearkitektur programmet kan udfylde en stor rolle set i forhold til de it-projekter, som organisationen sætter i gang. Metoden er vigtig for at sikre at de forskellige projekter bliver evalueret, håndteret og implementeret på en måde som understøtter succesfulde implementeringer. Succesfulde implementeringer kan understøtte udvikling af konkurrencefordele. Tilpasning Der findes en række internationale rammeværker til... Continue Reading →

Overblik over standarder

Det første skridt der skal tages for at opnå en højere grad af standardisering er at skabe sig et overblik over hvilke standarder, som organisationen anvender. Standarder kan have mange forskellige former og indholdet af standarderne kan variere meget. Min definition af begrebet standard er som følgende et dokument indeholdende en beskrivelse af en vedtaget... Continue Reading →

De forstyrrende teknologier

Vi er i en brydningstid. Den internationale kredit og finanskrise har betydning i forhold til ændringer i markeder og på den måde påvirkning af de handlinger og målsætninger som virksomheder og andre organisationer har. Organisationer og individer der presses på grund af markedsforholdene til at finde på nye ideer, nye måder at gøre ting på... Continue Reading →

Sammendrag for uge 47’12

Det var en rigtig interessant uge og jeg fik publiceret  to blogindlæg. Det første blogindlæg omhandler et bestemt tankesæt som chefarkitekten kan begynde at anvende for at optimere værdien der findes i enterprisearkitektur programmet. Det andet blogindlæg referer til en ganske interessant video omhandlende, hvad begrebet enterprisearkitektur programmet går ud på.

Et pitch åbner døre

For at få spredt et budskabet om hvorfor enterprisearkitektur (EA) er vigtigt og værd at investere i så kan det hurtigt vise sig at et ”pitch” eller et slogan kan værd måden, hvorpå dørene åbnes, og enterprisearkitekten eller chefarkitekten får adgang til de rette beslutningstagere. Udformning Et ”pitch” bør ikke være længere end halvandet minut... Continue Reading →

Blog på WordPress.com.

Up ↑