Forretningsmodellen for TORM

Danmark har været kendt for at være en søfarts nation og i den forbindelse blev en række forskellige rederier stiftet og sidenhen er nogle af disse blevet opkøbt eller slået sig sammen med andre rederier. Et rederi i denne kategori er TORM. TORM har i den senere tid været i vælten i medierne og blandt... Continue Reading →

IT-arkitektur i kontekst

I 2004 udgav Jane A. Carbone sin bog ITArchitecture Toolkit som omhandler en fremgangsmåde for enterprisearkitektur som kan bruges til at understøtte hurtigere og mere tilpasning af IT-udvikling, hvilket ifølge Carbone kan bruges til arbejdet til at understøtte organisationens forretningsstrategi. Carbones tanker omhandler at identificere den retning, som organisationen bevæger sig i en ”As-Is” tilstand... Continue Reading →

Sammendrag for uge 14’14

Det har været en dejlig uge med massere af sol, og det er tydeligt at sommeren kommer tættere på. Trods for det gode vejr og en masse arbejde så har jeg fået publiceret hele tre blogindlæg. Tre blogindlæg omhandler enterprisearkitektur og it-ledelse men fra forskellige perspektiver. Optimeringspotentiale Dette års aprilsnar blev publiceret sædvanen tro den... Continue Reading →

Sammendrag for uge 41’13

Det var en ganske interessant uge. Jeg fik udarbejdet og publiceret to blogindlæg. Det første blogindlæg omhandler videndeling set i en kontekst af et enterprisearkitektur program. Det andet blogindlæg omhandler håndtering af IT-gæld, hvor jeg blandt andet kom ind på visualisering og den politiske dimission som IT-gæld berører.

Sammendrag for uge 26’13

Uge 26 viste sig at være en travl uge og men på trods af dette fik jeg publiceret et blogindlæg. Blogindlægget omhandler begrebet værdiskabelse set ud fra, hvad chefarkitekten eller enterprisearkitekterne bør behandle set i forhold til at vurdere, hvad der skaber værdi for de forskellige interessenter. Til det findes der fire overordnede paradigmer, som... Continue Reading →

EA – vision

I fødslen af et enterprisearkitektur program er den fase, hvor chefarkitekten eller anden interessent arbejder med at få formuleret formålet med enterprisearkitektur programmet. Før formålet med enterprisearkitektur programmet kan formuleres, så bør chefarkitekten arbejde med at få udarbejdet en såkaldt EA vision.Martin van den Berg og Marles van Steenbergen har i deres værk fra 2006 udarbejdet et... Continue Reading →

Sammendrag for uge 21’13

Uge 21 viste sig at være en spændende uge. Jeg fik i løbet af ugen publiceret hele fire blogindlæg. De fire blogindlæg omhandler alle enterprisearkitektur programmets livscyklus. Det første blogindlæg omhandler fødslen af et enterprisearkitektur program. Blogindlægget beskriver hvilke fremgangsmåder som findes, og hvad man kan forvente at programmet kan lede til. Det andet blogindlæg... Continue Reading →

EAP voksenalder

Jeg anskuer at enterprisearkitektur programmet har en livscyklus på samme måde som et menneske. Der er forskel på hvor enterprisearkitektur programmet er opbygget og hvordan de ser ud fra de forskellige faser i sit livscyklus. Programmets voksenalder er kendetegnet ved at de forskellige artefakter langsomt er ved at falde på plads. De forskellige interessenter er... Continue Reading →

Fødslen af et EA Program

Enterprisearkitektur programmer sander til over tid. Enten fordi omverdenen ændrer sig meget i forhold til det som blev forventet at enterprisearkitektur programmet skulle leverer eller fordi centrale personer med vigtige kompetencer vælger at forlade organisationen. I en it-afdeling som finder ud af at udvikling og drift af organisationens it-portefølje bliver kompleks at drive kræver det... Continue Reading →

Blog på WordPress.com.

Up ↑