Boganmeldelse: Leading Virtual Teams

Enterprise arkitekter har behov for at kunne styre virtuelle teams, da store og mellemstore virksomheder ofte bruger en outsourcing (sourcing) strategi eller lader sig internationalisere. Det betyder at medarbejdere, leverandører og ledelse ofte kan have svært ved at kunne nå at være i samme lokale og på den måde håndhæve ledelse og styring af ressourcerne... Continue Reading →

Enterprise arkitektens roller

"1. Change agent: the enterprise architect supports enterprise leaders in establishing and promoting the best strategy to accomplish business goals and objectives. 2. Communicator: the enterprise assists managers, analysts, systems architects, and engineers in understand the details of the strategy sufficiently well to make decisions and execute the plan that leads to realization of the... Continue Reading →

Strategisk planlægning for små og mellemstore virksomheder

I en verden, hvor konkurrence bliver mere intens og kompleksiteten bliver større, så bliver det nødvendigt at arbejde med strategisk planlægning, eller som Duus (2016) udtrykker det scenarieplanlægning.  Det giver god mening også for enterprisearkitekter, når organisationen eller virksomheden skal have udarbejdet et nyt “to-be” blåtryk, da fremgangsmåden, som Duus beskriver kan anvendes relativt enkelt... Continue Reading →

CIO: Krav til business cases

I de situationer, hvor en teknologi skal indkøbes eller en eksisterende teknologi skal udvides med ny funktionalitet, så giver det mening at arbejde med en business case der tager et udgangspunkt i andet end rene økonomiske betragtninger, da der med stor sandsynlighed vil opstå visse ”lock-ins” til den teknologi som organisationen enten skal undersøge eller... Continue Reading →

MIKE 2.0 i praksis

Der findes flere forskellige tilgangsvinkler til at få styr på organisationens brug af data og samtidigt at højne datakvaliteten i organisationen. MIKE 2.0 er et rammeværk der indeholder en række interessante artefakter og initiativer, som organisationen kan sætte i gang med henblik på, at højne den datakvalitet der er nødvendig for at organisationen kan sikre... Continue Reading →

Forretningsmodellen for TORM

Danmark har været kendt for at være en søfarts nation og i den forbindelse blev en række forskellige rederier stiftet og sidenhen er nogle af disse blevet opkøbt eller slået sig sammen med andre rederier. Et rederi i denne kategori er TORM. TORM har i den senere tid været i vælten i medierne og blandt... Continue Reading →

Forstå konkurrencen på markedet

Joseph Topinka (2014) udgav bogen “IT Business Partnerships” omhandlende den opgave som IT-afdelingen og i særdeleshed IT-ledelsen skal have styr på rollen som partner til de andre forretningsenhederne i organisationen. En af de faktorer som Topinka omtaler for at få skabt et bedre grundlag for et IT-partnerskab med forretningsenhederne, så skal IT-afdelingen forstå, hvordan organisationen... Continue Reading →

Forstå forretningsmål

Forbedring af forholdet mellem IT-afdelingen og forretningsenhederne er en af mange initiativer, som enterprisearkitekter, IT-ledere og forretningspartnere skal fokuserer på for at kunne få IT-understøttelse på agendaen og for at få et bedre overblik.

Forvaltning af applikationer (2)

Applikationer kræver forvaltning for at udviklingen af applikationen kan foregå dynamisk og at vedligeholdelse af applikationen også foregår på en hensigtsmæssig måde. For at applikationen kan afvikles på en fornuftig måde skal der udtænkes en overordnet reference arkitektur  og heriblandt skal fremgangsmåde for applikationsarkitektur opstilles. Forvaltning af applikationer afhænger den fremgangsmåde som organisationens it-afdeling har valgt... Continue Reading →

Blog på WordPress.com.

Up ↑