Forretningsudvikling og Digitalisering
For at få styr på udviklingsstandarderne er det nødvendigt at indsamle de standarder som allerede eksisterer i de funktioner som har noget af gøre med drift og udvikling. Fremgangsmåde Der findes et konkret behov for at afgrænse undersøgelsen af IT-afdelingens standarder. Afgrænsningen skal både gælde for de teams om undersøges i IT-afdelingen. En afgrænsning er... Continue Reading →
Organisationer af alle slags bliver udsat for et større konkurrence. Konkurrencen kan være påvirkning i form af tiltag som konkurrenter til en virksomhed sætter i gang i nye projekter eller det kan være at der stilles nye krav til en myndighed eller institution om at levere nye services ved at bruge færre ressourcer. Baggrunden Der... Continue Reading →
Oplyst IT-ledelse omhandler at få identificeret den retning som organisationen bevæger sig i, visualiseret hvilke konsekvenser som valg om produkter og informationsteknologier har og påvirke de forskellige beslutningstagere. Oplyst IT-ledelse involverer enterprisearkitektur og portefølje-ledelse og undervejs på rejsen vil det vise sig nødvendigt for IT-lederen at få skabt overskud på ”goodwill kontoen”. Herudover gælder det... Continue Reading →
IT-projekter kan vise sig succesfulde, når de er i udviklingsfasen, men leverancerne skal sættes i drift kan det betyde at problemstillinger opstår, som betyder at IT-projekterne går fra succes til fejl. Fejl, som opstår som led af skiftet fra projektet til drift, kan undgås ved at der fra start af IT-projektet anvendes standarder for, hvordan... Continue Reading →
Den 22. oktober 2013 afholdes et arrangement om omhandlende IT-ledere (CIOs) kan opnå oplyst ledelse. Arrangementet finder sted på IT Universitetet i København, og jeg har kunne forstå, at man ikke behøver tilmelding for at kunne deltage. På arrangementet vil IT-lederen, Jan Amtoft, i FLSmidth og IT-lederen fra Falck, Torben Ruberg, diskuterer de fremgangsmåder som... Continue Reading →
IT-gæld kan være farligt for organisationer som satser på omstillingsparathed, omkostningsreduktion og et stabilt driftsmiljø. Det er vigtigt at engagere de forskellige beslutningstagere i IT-afdelingen for at få skabt et overblik over IT-gælden som eksisterer i organisationens applikationslandskab og IT-infrastrukturlandskab. De forskellige interessenter vil uden tvivl have forskellige ideer om, hvad IT-gæld egentlig er og... Continue Reading →
Projekter som ikke er underlagt arkitektur udgør hver især risici for organisationen. Der findes to overordnede faktorer som påvirker udviklingen, men der findes projekter som bare er sat i gang uden arkitektur er involveret uden, at der findes en nærmere begrundelse. Disse projekter er nødvendige at kende til. Derudover kan organisationerne opnå fordele ved at... Continue Reading →
For at få skabt et overblik over projekt starts arkitekturer kan det vise sig nødvendigt at gøre brug af et enterprisearkitektur værktøj. I udgangspunktet kan et sharepoint-site eller en mappe på netværksdrevet vise sig anvendelige, men på sigt vil det i store organisationer vise sig nødvendigt at kunne udstille ”metadata”, så det er muligt at... Continue Reading →
For at få sat styr på udviklingen af organisationens IT-portefølje er det ofte nødvendigt at fokusere på IT-projekterne. IT-projekter som implementeres uden at have en ramme for, hvordan projektet skal udvikles vil ofte opleve at projektet ikke kan implementeres med de ønskede hensigter tilfølge. Projekt Starts Arkitekturer Rammerne for projektet kan defineres i en projekt... Continue Reading →
Der findes flere forskellige syn på strategi, og hvordan en strategi skal være formuleret og hvad den skal omhandle for at den organisation som skal anvende strategien kan opnå succes. En strategi som er bygget op omkring at identificere, hvad organisationen gør godt kan vise sig at være en god fremgangsmåde, hvis den vel at... Continue Reading →
CoherencyArchitect
EnterpriseArkitekten.com 
You must be logged in to post a comment.