It-budgettering

Der findes mange problemstillinger ved strategiudvikling i organisationer. Der findes problemstillinger igennem forskellige typer informationsteknologier som enten kan betragtes som værende services, variable omkostninger eller faste omkostninger. Budgettet er et bud på fremtiden, og tager sit udgangspunkt i de hidtidige investeringer (regnskabet) og i den strategiplan og de målsætninger som beslutningstagerne råder over. Budget og... Continue Reading →

Kanalstrategi er arkitektur

En af de emner som taler for at enterprisearkitektur ikke kun bør bruges i it-afdelingen med henblik på, at optimere udviklingen af organisationens it-arkitektur vil være den kanalstrategi, som organisationens beslutningstagere vælger. Wagter et al (2005) når frem til at enterprisearkitektur er vigtigt, hvis it (udvikling) anskues som værende vigtig i organisationen. Kanalstrategier for hvordan... Continue Reading →

Sammendrag for uge 12’13

Det viste sig at være en rigtig spændende uge, hvor jeg fik en masse interessante ideer. En del af disse ideer blev publiceret som blogindlæg. Alt i alt blev det til hele fire blogindlæg som alle på hver sin måde omhandler enterprisearkitektur. Det første blogindlæg omhandler det konceptuelle applikationslandskab som kan bruges som en del af... Continue Reading →

Fremgangsmåder til standardisering

Der findes visse problemstillinger med standardisere it-landskabet. En af årsagerne skyldes at de fleste udviklere og brugere har negative tanker associeret med begrebet standardisering. Ikke desto mindre så er standardisering en nødvendighed at få styr på i forhold til at kunne modne it-afdelingens mulighed for at kunne leverer bedre it-løsninger til organisationen. Standardisering kommer til... Continue Reading →

Styring af teknologier

Styring af teknologier kan gøres på flere forskellige måder. Den fremgangsmåde der vælges har stor indflydelse på den indflydelse, som organisationen har.

Dynamisk enterprisearkitektur i praksis

I dag den 2. august 2012 blev et ganske interessant oplæg omhandlende enterprisearkitektur og interessenthåndtering fremlagt ved IT Universitetets i Københavns enterprisearkitektur sommerskole.  Martin van den Berg, der skal til at påbegynde sin Ph.D. forskning omhandlende enterprisearkitektur i kontekst af udarbejdelse af relevant og handlingsrettet ledelsesinformation (management information) præsenterede sammen med chefarkitekt Søren Staun Biangslev... Continue Reading →

TOGAF

Rammeværket TOGAF (The Open Group Architecture Framework). Det første og primære domæne i arkitekturen er forretningsarkitekturen, dernæst kommer dataarkitekturen, dernæst applikationsarkitekturen og sidst kommer den tekniske arkitektur. I udgangspunktet er disse kernen i forhold til måden rammeværket anskuer begrebet enterprisearkitektur. Domæner er centrale  i forhold til selve den fremgangsmåde (Active Development Model) så udgør disse... Continue Reading →

Myten om forretningen

Forretningen er som sådan en myte, og det giver ingen værdi at udvikle løsninger til den. Du vil i realiteten kun opnå problemer på sigt. Find i stedet de rette interessenter, sæt dig ind i den måde de tænker på og lever løsningerne.

Forretningsinnovation

Rogers (2003) definerer fem stadier for en innovation før den er endegyldigt implementeret i en organisation. Der findes forskellige behov for at få arbejdet med innovationer på plads. Først og fremmest må det tolkes som værende et behov for at organisationerne skal bruge ny teknologi, viden eller måder at gøre ting på set i forhold... Continue Reading →

Blog på WordPress.com.

Up ↑