Forretningsudvikling og Digitalisering
Vi er i en brydningstid. Den internationale kredit og finanskrise har betydning i forhold til ændringer i markeder og på den måde påvirkning af de handlinger og målsætninger som virksomheder og andre organisationer har. Organisationer og individer der presses på grund af markedsforholdene til at finde på nye ideer, nye måder at gøre ting på... Continue Reading →
Der findes ofte en række problemstillinger der relaterer sig til at organisationer adoptere en teknologistrategi. Teknologistrategien udstiller et sæt retningslinjer for, hvilke typer teknologier som organisationen fremadrettet vil anvende. Det afgrænser (i teorien) beslutningstagerne i at kræve indkøb af software, hardware eller andre former for teknologier der ikke understøttes af teknologistrategien. Afgræsningen er med til... Continue Reading →
Ovenfor findes en glimrende animationsvideo som viser, hvorfor det er vigtigt for organisationer at arbejde med begrebet enterprisearkitektur i en it-kontekst.
Større organisationer er ofte komplekse, medarbejderne og beslutningstagerne er ikke bekendt med alle tiltag i organisationen, og det kan vise sig nødvendigt, at chefarkitekten at anvende værktøjer der er med til at skabe opmærksomhed på de produkter, som enterprisearkitektur programmet kan levere. Værktøjer fra detailbranchen (typisk inden for franchising af mindre supermarkedskæder) kan anvendes i... Continue Reading →
Uge 46 viste sig at være en rigtig spændende uge. Ikke alene fordi jeg fik publiceret to blogindlæg, men også fordi jeg fik gjort mig en masse tanker om enterprisearkitektur. Det første blogindlæg omhandler, hvordan en strategi kan formuleres til en fortælling, hvilket burde gøre indholdet lettere at huske og forstå for beslutningstagere. I en enterprisearkitektur... Continue Reading →
For at få spredt et budskabet om hvorfor enterprisearkitektur (EA) er vigtigt og værd at investere i så kan det hurtigt vise sig at et ”pitch” eller et slogan kan værd måden, hvorpå dørene åbnes, og enterprisearkitekten eller chefarkitekten får adgang til de rette beslutningstagere. Udformning Et ”pitch” bør ikke være længere end halvandet minut... Continue Reading →
Det viste sig at være en rigtig spændende uge, og jeg har fået gjort mig en masse tanker omkring enterprisearkitektur. Jeg fik ligeledes publiceret to blogindlæg. Det første blogindlæg omhandler eksekvering af strategi, hvor jeg har taget et udgangspunkt i begrebet teknologistrategi og hvordan den kan kommunikeres ud. Det andet blogindlæg som jeg har fået publiceret er... Continue Reading →
En af de vigtigste komponenter set i forhold til arbejdet med at eksekvere en strategi er kommunikation. Kommunikation kan håndteres på forskellige måder og kommunikation vil med en hvis sandsynlighed også variere fra organisation til organisation og fra strategi til strategi. Set i forhold til massekommunikation og personlig rettet kommunikation kan der være flere forskellige... Continue Reading →
Processen for at udarbejde en it-strategi kan indbefatte udarbejdelsen af roadmaps. Der findes en række forskellige måder for, hvordan enterprisearkitektur programmet bidrager med et indblik inden for teknologi. Teknologi roadmaps Phaal et al (2004) mener at der findes otte forskellige måder, hvorpå et roadmap kan produceres. De otte forskellige fremgangsmåder har indflydelse på, hvordan de... Continue Reading →
Uge 43 viste sig at være en ganske interessant uge, hvor jeg fik publiceret to blogindlæg.
CoherencyArchitect
EnterpriseArkitekten.com 
You must be logged in to post a comment.