Forretningsudvikling og Digitalisering
Det viste sig at være en spændende uge, hvor jeg fik publiceret to blogindlæg.Det første blogindlæg omhandler COOP Banks forretningsmodel, blogindlægget omhandler en analyse af COOP Banks forretningens model, hvor jeg har fokuseret på anvendelsen af Business Model Canvas som kan bruges til blandt andet undersøge organisationens forretningsarkitektur.Det andet blogindlæg omhandler et enterprisearkitektur arrangement som blev... Continue Reading →
Arrangementet bestod af to foredrag. Begge omhandlende enterprisearkitektur, men de to foredrag havde hvert deres udgangspunkt. Arrangementet viste sig at være utrolig spændende og der var en del debat mellem foredragsholderne og publikum. EA modenhed og hvordan bør vi måle det Det første foredrag blev afholdt af Søren Alain Mortensen som er ekstern lektor ved... Continue Reading →
Uge 24 viste sig at være en spændende og samtidigt en hektisk uge. Trods dette fik jeg publiceret to blogindlæg. Det første blogindlæg omhandler fremtidsarkitekturen, hvor mit fokus er på anvendelsen af H-modellen i forhold til at skitsere it-arkitekturen. Det andet blogindlæg omhandler EA-visionen som er et artefakt som bør være udarbejdet i EA-programmets fødsel. Den... Continue Reading →
I fødslen af et enterprisearkitektur program er den fase, hvor chefarkitekten eller anden interessent arbejder med at få formuleret formålet med enterprisearkitektur programmet. Før formålet med enterprisearkitektur programmet kan formuleres, så bør chefarkitekten arbejde med at få udarbejdet en såkaldt EA vision.Martin van den Berg og Marles van Steenbergen har i deres værk fra 2006 udarbejdet et... Continue Reading →
Det har vist sig at være en ganske spændende uge. Jeg fik publiceret to blogindlæg. Det første blogindlæg omhandler kompleksitet i it-ledelse og det andet blogindlæg omhandler LEAN arkitektur, og hvordan forskellige perspektiver på LEAN kan håndteres af et enterprisearkitektur program.
Der findes forskellige måder som kompleksitet påvirker IT-ledelse på. Generelt set kan kompleksitet ikke reduceres. Beslutningstagerne kan navigerer mellem forskellige niveauer af kompleksitet (Snowden 2007), hvis de vel at mærke arbejder aktivt med at få undersøger og forstå det miljø som de arbejder med. Beslutningstagerne kan selv være med til at få sat nogle rammer... Continue Reading →
Fra et arkitektur synspunkt viste uge 22 sig at være en ganske aktiv. Jeg deltog i ”Arrangementet Sundheds-IT” som viste at have en masse interessante perspektiver på, hvordan enterprisearkitektur anvendes i praksis i den danske offentlige sektor som håndtere en stor del af sundhedssektoren. Ligeledes kom Mikkel Stokbro Holst ind på, hvordan organisationer med lav it-modenhed... Continue Reading →
Enterprisearkitektur er en tværfaglig disciplin og har mange forskellige anvendelsesmuligheder. Sundhed er en branche som findes både i den offentlige sektor og i den private sektor. I den forbindelse præsenterede fire oplægsholdere forskellige syn på, hvordan de har håndteret problemstillinger og strategier som kan relateres til informationsteknologier og enterprisearkitektur. De tre første oplæg omhandlende hvordan... Continue Reading →
Jeg anskuer at enterprisearkitektur programmet har en livscyklus på samme måde som et menneske. Der er forskel på hvor enterprisearkitektur programmet er opbygget og hvordan de ser ud fra de forskellige faser i sit livscyklus. Programmets voksenalder er kendetegnet ved at de forskellige artefakter langsomt er ved at falde på plads. De forskellige interessenter er... Continue Reading →
Enterprisearkitektur programmer sander til over tid. Enten fordi omverdenen ændrer sig meget i forhold til det som blev forventet at enterprisearkitektur programmet skulle leverer eller fordi centrale personer med vigtige kompetencer vælger at forlade organisationen. I en it-afdeling som finder ud af at udvikling og drift af organisationens it-portefølje bliver kompleks at drive kræver det... Continue Reading →
CoherencyArchitect
EnterpriseArkitekten.com 
You must be logged in to post a comment.