Forretningsmodellen for TORM

Danmark har været kendt for at være en søfarts nation og i den forbindelse blev en række forskellige rederier stiftet og sidenhen er nogle af disse blevet opkøbt eller slået sig sammen med andre rederier. Et rederi i denne kategori er TORM. TORM har i den senere tid været i vælten i medierne og blandt... Continue Reading →

Event om enterprisearkitektur (2/4)

Jeg deltog i går i ComputerWorlds event om IT-arkitektur som på trods af titlen egentlig omhandlede løsnings- og enterprisearkitektur. Jeg vil i dette blogindlæg skrive om de budskaber, som den anden oplægsholder Michael Andersen gjorde udtryk for under sin præsentation. Oplæg om EA-fremgangsmåde Michael Andersen kom ind på at den helt basale fremgangsmåde for at... Continue Reading →

S-5: Balanced Scorecard

I Svanbjerg Kommune har byrådet fået udarbejdet et balanced scorecard med henblik på at implementere den strategi som byrådet har formuleret. I første omgang har kommunen fået udarbejdet et balanced scorecard til de tre direktører i kommunen som herefter forventer at omsætte deres balanced scorecards ned igennem de afdelinger de har under sig. Det overordnede... Continue Reading →

Industri 4.0

Software AGs administrerende direktør, Karl-Heinz Streibich,  har fået publiceret bogen "The Digital Enterprise" omhandlende den digitale organisation. Bogen består af en række kapitler omhandlende den digitale organisation, og hvordan organisationer fremadrettet kan anvende IT-løsninger  at udvikle deres organisationer. De forskellige kapitler er skrevet af forskellige forfattere som i deres virke har haft forskellige behov og... Continue Reading →

SOA: Forretnings- og it-udvikling

Forretningsudvikling i organisationer i henholdsvis den offentlige og i den private sektor vil i stigende grad betyde udvikling, vedligeholdelse og håndtering af informationsteknologier med henblik på at øge gevinstrealiseringen af investeringerne i forretningsprocesser og data. Forretningsvisionen For at organisationerne reelt kan skabe værdi ved hjælp af udarbejdelsen af en forretningsvision eller det Bieberstein et al... Continue Reading →

Sammendrag for uge 11’13

Det viste sig at være en ganske spændende uge, men på trods af det så fik jeg publiceret to blogindlæg. Det første blogindlæg omhandler koblingen mellem de tre overordnede arkitekturformer (forretningsarkitektur, applikationsarkitektur og infrastrukturarkitektur). Det andet blogindlæg omhandler it-direktørens rolle i den nærmeste fremtid.

Kontinuerlig optimering

Der findes forstyrrende teknologier som bliver lanceret og påvirker organisationernes forretningsmodel. Samtidigt findes der mindre opdateringer af teknologierne som findes i organisationernes omverden som kan have betydning for hvor stor en værdi som organisationen er i stand til at kunne realisere ved anvendelsen af informationsteknologierne som er i sin portefølje. Optimering af informationsteknologierne er et... Continue Reading →

SOA i komplekse systemer (2)

Caseorganisationen påbegyndte en række initiativer for at kunne dele og funktioner mellem de forskellige informationssystemer som organisationen anvendte (casestudiet tilbage i 2010). Caseorganisationen begyndte dernæst at arbejde med få styr på sine forretningsprocesser. SOA blev et ganske interessant emne for beslutningstagerne på grund af få personers omtale af potentialet i at få opbygget et service-orienteret... Continue Reading →

Blog på WordPress.com.

Up ↑