Evaluering af B-1: Forretningsplan

Der findes en række interessante perspektiver i Scott A. Bernards EA 3 Cube-rammeværk. Et af disse perspektiver udtrykkes i artefaktet B1: Forretningsplaner, som essentielt set omhandler de planer som organisationerne kan arbejde med i forhold til at understøtte taktiske beslutninger set i forhold til forretningsudvikling. Struktur Artefaktet er struktureret om følgende elementer: Overblik over forretningsenhederne.... Continue Reading →

IT-forretningsudvikling

I de sidste 10 år har CIO rollen været under en hastig forandring. Rollen er gået fra at være en slags ”fiks vores IT” rolle til en rolle som skal stå for forretningsudvikling. Den nye rolle stiller store krav til CIO’en i det han skal kunne håndtere en række problemstillinger, som er teknisk krævende og... Continue Reading →

Sammendrag for uge 16’14

Påsken har været fin og vejret har været rigtig godt. På trods af dette har jeg fået publiceret et blogindlæg. Forretningsudvikling & SOA Blogindlægget omhandler måden som SOA understøtter forretningsudvikling set i forhold til at få standardiseret den tekniske infrastruktur så forretningsenhedernes behov for udvikling kan imødegås. På grund af der kommer en række forskellige... Continue Reading →

SOA: Forretnings- og it-udvikling

Forretningsudvikling i organisationer i henholdsvis den offentlige og i den private sektor vil i stigende grad betyde udvikling, vedligeholdelse og håndtering af informationsteknologier med henblik på at øge gevinstrealiseringen af investeringerne i forretningsprocesser og data. Forretningsvisionen For at organisationerne reelt kan skabe værdi ved hjælp af udarbejdelsen af en forretningsvision eller det Bieberstein et al... Continue Reading →

Viden om applikationsporteføljen

Et vigtigt element i det som kaldes for applikationsporteføljen er at få skabt et retvisende overblik over de applikationer og de bagvedliggende teknologier, som organisationen råder over. Overblikket skal organisationen bruge i forhold til at kunne udarbejde retvisende ledelsesinformation som beslutningstagerne i et it-styreråd og it-projektråd kan tage stilling til, når nyt it-løsninger skal udarbejdes.... Continue Reading →

EA Blues

Mikkel Brahm, som er chefarkitekt i Nykredit, præsenterede et oplæg omhandlende enterprisearkitektur og praksis for enterprisearkitektur. Arkitektens rolle i Nykredit Arkitekten skal være med til at gøre bygningen bedre. Dem som bygger, som Mikkel Brahm kaldte ”Builders”, arbejder på projekter. I sit arbejde bruger Mikkel Brahm en metafor som han medbringer til de forskellige projekter,... Continue Reading →

IT-gæld

Organisationer som oplever at de ikke hurtigt kan omstille deres IT-systemer til de behov, som organisationen har for at kunne tilpasse sig markederne, så kan det skyldes et for højt niveau af teknisk IT-gæld. IT-gæld er et problem i forhold til forretningsudvikling, IT-sikkerhed og omkostningsoptimering i organisationen. IT-gæld vil typisk vise sig at blive en... Continue Reading →

EA i en kontekst af it-styring

It-styring har vist sig at være en vigtig faktor i forhold til organisationers evne til at kunne skabe profit. Richard L. Routh konkluderer, at virksomheder som har styr på deres it-styringsmodel har op til 20% højere profit end virksomheder som ikke har. Ydermere kan forestille sig at it-styring kan gøres endnu bedre ved at beslutningstagerne... Continue Reading →

IT-styring (1/3)

IT-styring (også kendt som IT governance) bliver mere og mere vigtig for de fleste organisationer fordi informationsteknologier fylder mere og mere i måderne, som organisationerne er i stand til at kunne interagere med sine kunder, forretningspartnere og offentlige myndigheder. Der stilles ofte store krav til hvordan organisationen er i stand til at anvende sine ressourcer... Continue Reading →

Blog på WordPress.com.

Up ↑