IT-infrastruktur design af organisationen

Der findes flere forskellige syn på, hvordan organisationer kan designes, og hvordan de skal designes. I udgangspunktet omtales det ofte at forretningsenhederne og deres beslutningstagere skal deltage i forhold til at designe anvendelsen af IT-infrastruktur, og den moderne IT-leder skal påvirke beslutningstagerne i forretningsenhederne til at anvende informationsteknologierne mere hensigtsmæssigt set i forhold til designet... Continue Reading →

IT-arkitektur

Der findes et overlap mellem informationsarkitektur, forretningsarkitektur og IT-arkitektur. Overlappet omhandler, at IT-afdelingen som oftest står på mål for at have styr på, hvordan de forskellige IT-løsninger som udarbejdes understøtter organisationens behov. Over de tre førnævnte arkitekturer findes det som kaldes for enterprisearkitektur. Begrebet IT-arkitektur er i sig selv noget tvetydigt i det informationsteknologier kan... Continue Reading →

Dialektisk enterprisearkitekt

Store komplekse organisationer har som anvender informationsteknologier vil på et tidspunkt i organisationens livscyklus have behov for en enterprisearkitektur funktion som kan få sat styr på applikationsudvikling, procesdesign, innovation, forretningsudvikling og implementering af strategier samt organisationsforandring. Enterprisearkitekten skal kunne påvirke den organisation, som enterprisearkitekten arbejder for. Påvirkningen af organisationen vil typisk have den største virkning,... Continue Reading →

Sammendrag for uge 26’13

Uge 26 viste sig at være en travl uge og men på trods af dette fik jeg publiceret et blogindlæg. Blogindlægget omhandler begrebet værdiskabelse set ud fra, hvad chefarkitekten eller enterprisearkitekterne bør behandle set i forhold til at vurdere, hvad der skaber værdi for de forskellige interessenter. Til det findes der fire overordnede paradigmer, som... Continue Reading →

LEAN Arkitektur

På opfordring skriver jeg nu et blogindlæg om mit syn på begrebet LEAN, og hvordan jeg ser det kan sættes i forbindelse med det at arbejde med enterprisearkitektur. LEAN stammer fra begrebet Toyota Production System og var oprindeligt egnet til at anvendes i produktionsvirksomheder. LEAN er sidenhen blevet målrettet mod procesoptimering. Et enterprisearkitektur program har... Continue Reading →

Sammendrag for uge 51’12

Uge 51 viste sig at være en spændende uge, hvor jeg fik publiceret to blogindlæg. Det første blogindlæg omhandler hvordan en it-afdeling kan standardisere igennem anvendelse af forskellige metoder.  Det andet blogindlæg omhandler hvordan et overblik over de standarder som it-afdelingen (og eventuelt hele organisationen) kan skabes.

Sammendrag for uge 26’12

Uge 26 viste sig at være meget spændende, og jeg fik udgivet tre blogindlæg. Det først blogindlæg er en boganmeldelse af ”Management Strategies for the Cloud Revolution” cloud computing og de tilhørende ideer om anvendelse af informationsteknologi på en ny måde. Det andet blogindlæg omhandler rammerne for enterprisearkitektur som er en serie af blogindlæg, som... Continue Reading →

Pandoras æske

Mødet med AEA Danmark (den 21.6.12) var ganske levende og ganske interessant, men mødet bekræftede i og for sig også en hypotese, som jeg har om at de (fleste) enterprise arkitektur programmer i mellemstore og store virksomheder fokuserer på at identificere ”applikationslandskabet” og de sammenhænge der findes. Det var i hvert fald tilfældet med Pandora.... Continue Reading →

Blog på WordPress.com.

Up ↑