Sammendrag af uge 40’13

Jeg har haft en hektisk uge, men på trods af dette fik jeg publiceret to blogindlæg. Begge indlæg omhandler enterprisearkitektur og de konsekvenser, som det har for organisationen at arbejde med projekter (og dermed forandring) som ikke er underlagt de rammer som enterprisearkitektur. Det første blogindlæg omhandler projekter uden arkitektur, og hvad der skal gøres for... Continue Reading →

Project Independent Documents

Alle leverancer fra projekter har forskellige livscyklusser. En del af den viden som skabes i projekt-organisationen dokumenteres og denne dokumentation kan vise sig yderst anvendelig senere i leverancens livscyklus. Dokumentationen som omtales kaldes for "Project Independent Documents". Anvendelighed kan være ens betydende med at organisationen sparer penge, når leverancen på et senere tidspunkt skal vedligeholdes... Continue Reading →

Projekter uden arkitektur

Projekter som ikke er underlagt arkitektur udgør hver især risici for organisationen. Der findes to overordnede faktorer som påvirker udviklingen, men der findes projekter som bare er sat i gang uden arkitektur er involveret uden, at der findes en nærmere begrundelse. Disse projekter er nødvendige at kende til. Derudover kan organisationerne opnå fordele ved at... Continue Reading →

Sammendrag for uge 39’13

Det har vist sig at være en produktiv uge. Jeg fik publiceret to blogindlæg og begge blogindlæg omhandler enterprisearkitektur fra to forskellige perspektiver. Det første blogindlæg omhandler et arrangement på IT Universitet i København, hvor Chris Potts præsenterede sine nyeste teorier om, hvordan organisationer bør anvende enterprisearkitektur. Det andet blogindlæg omhandler begrebet projekt starts arkitekturer (PSA), og... Continue Reading →

Overblik over PSA’er

For at få skabt et overblik over projekt starts arkitekturer kan det vise sig nødvendigt at gøre brug af et enterprisearkitektur værktøj. I udgangspunktet kan et sharepoint-site eller en mappe på netværksdrevet vise sig anvendelige, men på sigt vil det i store organisationer vise sig nødvendigt at kunne udstille ”metadata”, så det er muligt at... Continue Reading →

Sammendrag for uge 38’13

Det viste sig at være en rigtig god uge, hvor jeg har publiceret to blogindlæg. De to blogindlæg er meget forskelligartede, men begge har noget at gøre med enterprise. Det første blogindlæg omhandler en boganmeldelse af bogen ”The Essential Advantage” som er skrevet af forfatterne Leinwand og Mainardi og udgivet i 2011. De to forfattere er... Continue Reading →

PSA: Fra projekt til drift

For at få sat styr på udviklingen af organisationens IT-portefølje er det ofte nødvendigt at fokusere på IT-projekterne. IT-projekter som implementeres uden at have en ramme for, hvordan projektet skal udvikles vil ofte opleve at projektet ikke kan implementeres med de ønskede hensigter tilfølge. Projekt Starts Arkitekturer Rammerne for projektet kan defineres i en projekt... Continue Reading →

Hvorfor EA?

Ovenfor findes en glimrende animationsvideo som viser, hvorfor det er vigtigt for organisationer at arbejde med begrebet enterprisearkitektur i en it-kontekst.

Sammendrag for uge 34’12

Det har vist sig at væren en ganske god uge set i forhold til antallet af ideer, som jeg har fået, men der var kun to ideer som jeg har fået omsat til blogindlæg. Det første blogindlæg omhandler standardisering generelt. Det andet blogindlæg beskæftiger sig med standardisering set i forhold til fremgangsmåder til, hvordan standardisering kan foregå,... Continue Reading →

Fremgangsmåder for standardisering

Der findes flere forskellige perspektiver for hvordan standardisering kan bruges til at skabe en grobund for den organisatoriske udvikling. Fremgangsmåderne er afhængige af, hvordan den enkelte organisations kultur fungere og hvordan organisationen kan understøtte udvikling. Set i forhold til begrebet enterprisearkitektur og standardisering udtrykte Robertson et al (2006, pp. 25-26) at alle organisationer har ”operating... Continue Reading →

Blog på WordPress.com.

Up ↑