CIO: Caldwells model for IT-styring

Der findes forskellige måder at håndtere IT-governance (styring) på og der findes i den forbindelse en række forskellige mønstrer (arketyper) der kan anvendes i forhold til etablering af styring inden for IT-udvikling, IT-drift og IT-investeringer, eller det der kan kaldes for IT-området. I 2004 udgav Ross & Weill bogen IT-governance, hvori de præsenterede en række... Continue Reading →

Boganmeldelse: The Wolf in CIO’s Clothing

I weekenden fik jeg læst en ganske udmærket bog som sætter fokus på nogle af de kvaliteter som Niccolò Machiavelli præsenterede i sit værk ”Fyrsten” som omhandler, hvordan autokrater (fyrster) kan fastholde magten over de samfund som de hersker over. Forfatteren til bogen ”The Wolf in CIO Clothes”, Tina Nunno, kom ind på at de... Continue Reading →

Sammendrag for uge 13 og 14’13

Både uge 13 og uge 14 viste sig at være spændende og på visse områder ligefrem turbulente. Jeg på trods af dette muligt for at publicere seks blogindlæg på de to uger. Det første blogindlæg omhandler it-styring og tager sit udgangspunkt i et videoforedrag som Richard L. Rouht igennem CIOClass har lagt ud på Youtube.... Continue Reading →

EA i en kontekst af it-styring

It-styring har vist sig at være en vigtig faktor i forhold til organisationers evne til at kunne skabe profit. Richard L. Routh konkluderer, at virksomheder som har styr på deres it-styringsmodel har op til 20% højere profit end virksomheder som ikke har. Ydermere kan forestille sig at it-styring kan gøres endnu bedre ved at beslutningstagerne... Continue Reading →

IT-styring (3/3)

Det er lederne (mellemlederne) står for at eksekvere de initiativer og projekter som kommer fra it-styregrupperne. Dermed sagt så har it-styring ikke noget med eksekvering af gøre. Rob England (med alias IT Skeptic) pointerer i videoen nedenfor at guvernører (deltagerne i it-styregrupperne hvis man omsætter det til it-styring) omhandler at udstikke politikker og retninger for,... Continue Reading →

IT-styring (2/3)

Routh (2012) kommer ind på at for organisationen kan opnå de 20% ekstra i profit (eller lignende) så bør den administrerende direktør tage del i it-styregruppen, men det afhænger også af den administrerende direktørs rolle, hvor Routh kommer ind på at hvis den administrerende direktør ikke har sit fokus på drift, så er rollen ikke... Continue Reading →

IT-styring (1/3)

IT-styring (også kendt som IT governance) bliver mere og mere vigtig for de fleste organisationer fordi informationsteknologier fylder mere og mere i måderne, som organisationerne er i stand til at kunne interagere med sine kunder, forretningspartnere og offentlige myndigheder. Der stilles ofte store krav til hvordan organisationen er i stand til at anvende sine ressourcer... Continue Reading →

Blog på WordPress.com.

Up ↑