B-3: Svømmebanediagram

Dette blogindlæg tager sit udgangspunkt i artefaktet B-3: Svømmebaneprocesdiagram. Jeg har i blogindlægget anvendt artefaktet til at vise strukturen i den fiktive case-organisation Svanbjerg Kommune.  Artefaktet er udarbejdet som et ”As-Is” artefakt som viser samtiden i Svanbjerg Kommune. Svanbjerg Kommune har sat sin Digitaliserings enhed til at fokusere på forretningsenhedernes muligheder for at udvikle den... Continue Reading →

B-2: Diagram over knudepunkterne

Scott A. Bernard har udarbejdet et artefakt til at identificere knudpunkter og hvor informationerne udveksles i organisationen. Artefaktet har en række anvendelsesmuligheder, men i første omgang bruges diagrammet til at udlede knudepunkterne i organisationen og de informationer som udveksles mellem de forskellige interessenter. Den udgave af artefaktet som jeg præsenteres her i blogindlægget omhandler udgaven... Continue Reading →

Team arketyper

Organisationer vil typisk have forskellige niveauer af modenhed, når det kommer til anvendelse af standarden. Modenheden har stor betydning for, hvor stort et udbytte som organisationen har i forhold til formulering af standarder og overholdelse af standarder. Det samme gælder for en IT-afdeling og i en organisation som specifikt tager sig af udvikling af applikationer.... Continue Reading →

Service-orientering

Service-orientering handler om at enterprisearkitekterne aktivt arbejder for at få skabt de rette forbindelser mellem organisationens beslutningstagere så en forståelse kan skabes for, hvordan de forskellige dele af organisationen kan samarbejde om at understøtte den rette kapacitet både forretningsmæssig og it-mæssig. Fokus bær især være på beslutningstagerne i forretningsenhederne går i dialog med beslutningstagerne i it-afdelingen... Continue Reading →

Afstemning mellem forretning og it

Det sker ofte at organisationer står overfor at skulle ændre på de organisatoriske strukturer, informationssystemer, opgaver og mennesker. Det sker på grund af ændringer i organisationens domæne. De fleste organisationer vil på et tidspunkt igennem deres livscyklus opleve at det bliver nødvendigt at fokusere på at gendesigne deres organisationsstrukturer ud fra opgaver det forventes at... Continue Reading →

Anvendelsen af enterprise arkitektur

Enterprise Arkitektur leverer et blueprint for udvikling af organisationens nuværende eller fremtidige miljø. Dette blogindlæg tager sit udgangspunkt i tre forskellige teoretikeres syn på, hvad enterprise arkitektur er, og hvordan begrebet kan anvendes blandt organisationerne. Jonkers et al (2006) arbejder med en antagelse om at enterprise arkitektur kan bruges til at skabe et overblik over... Continue Reading →

Blog på WordPress.com.

Up ↑