Sammendrag for uge 2’12

Dette er et sammendrag af de blogindlæg som jeg har publiceret i løbet af ugen. Denne uge har primært handlet om måder at håndtere standarder på i en enterprise arkitektur kontekst, eller det som jeg navngivet håndtering af standarder. Kort fortalt er det min antagelse at især den tekniske arkitektur vil have gavn af at... Continue Reading →

Håndtering af standarder (Del 3)

Dette er det tredje afsnit i serien om anvendelsen af håndtering af standarder. Blogindlægget fokuserer på, de initiativer der kan sættes i gang for en identificering For at få et udbytte af enterprise arkitektur program kræver det at der findes flere typer initiativer der sættes i gang i organisationens enterprise. Initiativer der kan relateres til... Continue Reading →

Standarder i en Enterprise Arkitektur kontekst (Del 1)

Der findes flere forskellige årsager til at enterpriser bør fokuserer på at få styr på de standarder der anvendes i organisationens teknologiske domæne, organisatoriske domæne og strategiske domæne. De årsager som jeg anskuer som værende mest relevante er reducering af kompleksistet, øgning af hastighed af udviklingen af it-baserede forretningsprojekter og ikke mindst strategiske opfølgning og... Continue Reading →

Koblingen til værdiskabelse

Enterprise arkitektur programmets kontinuitet kræver at der bliver leveret resultater, og at resultaterne kan forbindes direkte til en den eller de former for værdiskabelse der er interessante for andre interessenters synspunkter i organisationen. Værdiskabelse Enterprise arkitektur er i udgangspunktet opbygget omkring et behov for at skabe værdi igennem viden om organisationens struktur, organisationens informationsteknologiske systemer,... Continue Reading →

OIO EA i kontekst (Del 1)

OIO EA er en metode og et rammeværk der specifik er udviklet til organisationer i den offentlige sektor i Danmark. Metoden har sine styrker og sine svagheder, og det behandler denne serieblog i detaljer.

Blog på WordPress.com.

Up ↑