14 emner

Der findes 14 emner som en chefarkitekt bør have styr på set i forhold til udviklingen af enterprisearkitektur programmet. Anupindi & Coady (2011) har identificeret en række forskellige emner, som de mener, at chefarkitekten bør prioritere at få sat styr på organisationens enterprisearkitektur program.  Jeg har valgt at fremhæve 14 af de emner, som nævnes... Continue Reading →

Sammendrag for uge 34’12

Det har vist sig at væren en ganske god uge set i forhold til antallet af ideer, som jeg har fået, men der var kun to ideer som jeg har fået omsat til blogindlæg. Det første blogindlæg omhandler standardisering generelt. Det andet blogindlæg beskæftiger sig med standardisering set i forhold til fremgangsmåder til, hvordan standardisering kan foregå,... Continue Reading →

Fremgangsmåder for standardisering

Der findes flere forskellige perspektiver for hvordan standardisering kan bruges til at skabe en grobund for den organisatoriske udvikling. Fremgangsmåderne er afhængige af, hvordan den enkelte organisations kultur fungere og hvordan organisationen kan understøtte udvikling. Set i forhold til begrebet enterprisearkitektur og standardisering udtrykte Robertson et al (2006, pp. 25-26) at alle organisationer har ”operating... Continue Reading →

Sammendrag for uge 33’12

Det har været en særdeles interessant uge med henholdsvis en masse interessante ideer og en masse interessante aktiviteter. På trods af dette fik jeg udgivet to blogindlæg. Det første blogindlæg er en del af en serie af blogindlæg, som jeg har skrevet om forskellige grene af begrebet enterprisearkitektur. Det andet blogindlæg omhandler invention, innovation og... Continue Reading →

Styring af teknologier

Styring af teknologier kan gøres på flere forskellige måder. Den fremgangsmåde der vælges har stor indflydelse på den indflydelse, som organisationen har.

Rammerne for arkitektur (5)

Der findes en række interessante perspektiver på, hvordan organisationer bliver påvirket at ændringer fx ved krav om implementering af ny teknologi, krav fra kunder, myndigheder eller nye produkter fra konkurrenter eller nye ansatte kommer til. I sig selv er disse faktorer ikke nye og de blev oprindeligt behandlet af Leavitt (1965) der sidenhen er blevet... Continue Reading →

Sammendrag for uge 32’2012

Jeg har haft en rigtig travl uge, men på trods af dette fik jeg publiceret to blogindlæg. Det første blogindlæg omhandler identificering af de rette inventioner. Det andet blogindlæg omhandler inventioner og tilpasning af inventionerne til en strategisk kontekst. Jeg forventer, at arbejde videre med emnet i den kommende uge, da jeg synes kombinationen mellem... Continue Reading →

Inventioner i en strategisk kontekst

Inventioner kan vise sig at afspille en vigtig rolle i forhold til organisationernes mulighed for at opnå konkurrencefordele, men kun hvis de rette udvælges og implementeres. Det kræver at organisationen har en eller flere ansatte der samarbejder om at finde frem til de rette inventioner. Strategi Det er vigtigt at have en strategi der kan... Continue Reading →

Blog på WordPress.com.

Up ↑