Håndtering af standarder

For at få styr på udviklingsstandarderne er det nødvendigt at indsamle de standarder som allerede eksisterer i de funktioner som har noget af gøre med drift og udvikling. Fremgangsmåde Der findes et konkret behov for at afgrænse undersøgelsen af IT-afdelingens standarder. Afgrænsningen skal både gælde for de teams om undersøges i IT-afdelingen. En afgrænsning er... Continue Reading →

Sammendrag for uge 43’13

Uge 43 har vist sig at være en meget produktiv uge. Jeg fik publiceret hele fire blogindlæg omhandlende IT-ledelse og standarder. Fokus for de fire blogindlæg har været fokus på, hvordan enterprisearkitektur funktionen bidrager hertil. Det første blogindlæg omhandler udviklingsstandarder. Det andet blogindlæg omhandler arrangementet om IT-ledelse. Det tredje blogindlæg omhandler en boganmeldelse om referencearkitektur. Det fjerde blogindlæg omhandler... Continue Reading →

En strøtanke om oplyst IT-ledelse

Organisationer af alle slags bliver udsat for et større konkurrence. Konkurrencen kan være påvirkning i form af tiltag som konkurrenter til en virksomhed sætter i gang i nye projekter eller det kan være at der stilles nye krav til en myndighed eller institution om at levere nye services ved at bruge færre ressourcer. Baggrunden Der... Continue Reading →

Boganmeldelse: Reference – arkitektur

Bogen omhandler hvordan enterprisearkitektur funktionen kan bruges til at skabe værdi for de forskellige interessenter i organisationen. I den forbindelse kommer P. A. Woodworth ind på anvendelsen af EA3 kube rammeværket og de forskellige lag og deres interessenter. Bogen blev udgivet i 2013 og har titlen ”A Reference Architecture for Enterprise Architecture”, som tager sit... Continue Reading →

Arrangement om oplyst IT-ledelse

Oplyst IT-ledelse omhandler at få identificeret den retning som organisationen bevæger sig i, visualiseret hvilke konsekvenser som valg om produkter og informationsteknologier har og påvirke de forskellige beslutningstagere. Oplyst IT-ledelse involverer enterprisearkitektur og portefølje-ledelse og undervejs på rejsen vil det vise sig nødvendigt for IT-lederen at få skabt overskud på ”goodwill kontoen”. Herudover gælder det... Continue Reading →

Udviklingsstandarder

IT-projekter kan vise sig succesfulde, når de er i udviklingsfasen, men leverancerne skal sættes i drift kan det betyde at problemstillinger opstår, som betyder at IT-projekterne går fra succes til fejl. Fejl, som opstår som led af skiftet fra projektet til drift, kan undgås ved at der fra start af IT-projektet anvendes standarder for, hvordan... Continue Reading →

Sammendrag for uge 42’13

Det viste sig at være en mindre produktiv uge. Jeg formåede at blive grundig forkølet, men jeg fik publiceret et blogindlæg omhandlende det arrangement som vil blive afholdt i morgen. Arrangementet omhandler oplyst IT-ledelse. Fokus for arrangementet vil være hvilke fremgangsmåder og  hvilke tankesæt som IT-lederne kan gøre brug af for at understøtte  forretningsudvikling og... Continue Reading →

EA Arrangement den 22. oktober 2013

Den 22. oktober 2013 afholdes et arrangement om omhandlende IT-ledere (CIOs) kan opnå oplyst ledelse. Arrangementet finder sted på IT Universitetet i København, og jeg har kunne forstå, at man ikke behøver tilmelding for at kunne deltage. På arrangementet vil IT-lederen, Jan Amtoft, i FLSmidth og IT-lederen fra Falck, Torben Ruberg, diskuterer de fremgangsmåder som... Continue Reading →

Sammendrag for uge 41’13

Det var en ganske interessant uge. Jeg fik udarbejdet og publiceret to blogindlæg. Det første blogindlæg omhandler videndeling set i en kontekst af et enterprisearkitektur program. Det andet blogindlæg omhandler håndtering af IT-gæld, hvor jeg blandt andet kom ind på visualisering og den politiske dimission som IT-gæld berører.

Blog på WordPress.com.

Up ↑