Forretningsudvikling og Digitalisering
I onsdags deltog jeg i ComputerWorlds event om IT-arkitektur. Trods titlen for arrangementet omhandlede det i sit store hele om enterprisearkitektur. På arrangementet blev fire oplæg afholdt, hvor nogle var mere relevante end andre. I dette blogindlæg vil jeg behandle oplægget omhandlende IT-infrastrukturarkitektur som blev afholdt af AimIT og Nimble Storage Solutions. Der var noget... Continue Reading →
Jeg deltog i går i ComputerWorlds event om IT-arkitektur som på trods af titlen egentlig omhandlede løsnings- og enterprisearkitektur. Jeg vil i dette blogindlæg skrive om de budskaber, som den anden oplægsholder Michael Andersen gjorde udtryk for under sin præsentation. Oplæg om EA-fremgangsmåde Michael Andersen kom ind på at den helt basale fremgangsmåde for at... Continue Reading →
Jeg deltog i dag i ComputerWorlds event om IT-arkitektur som på trods af titlen egentlig omhandlede løsnings- og enterprisearkitektur. Jeg vil i dette blogindlæg skrive om de budskaber, som den første oplægsholder Thomas Heilmann gjorde udtryk for under sin præsentation. Oplæg om IT-arkitektur og forretning Oplægsholderen Thomas Heilmann kom ind på, hvordan IT-afdelingen ofte vil... Continue Reading →
Dette blogindlæg tager sit udgangspunkt i artefaktet B-3: Svømmebaneprocesdiagram. Jeg har i blogindlægget anvendt artefaktet til at vise strukturen i den fiktive case-organisation Svanbjerg Kommune. Artefaktet er udarbejdet som et ”As-Is” artefakt som viser samtiden i Svanbjerg Kommune. Svanbjerg Kommune har sat sin Digitaliserings enhed til at fokusere på forretningsenhedernes muligheder for at udvikle den... Continue Reading →
I den seneste tid har IT-medierne i Danmark skrevet om den britiske model til open source og leverandørstyring, og hvilke herligheder den model ikke kunne bringe med sig til Danmark. Jeg deltog i et arrangement med IT-branchen i tirsdags som omhandlede den britiske tilgang til digitalisering. På arrangementet deltog en repræsentant fra den britiske offentlige sektor... Continue Reading →
For at forstå organisationens forretningsbehov kan IT-afdelingen at arbejde med at få undersøgt organisationens forretningsmodel. Forretningsmodellen kan udtrykkes på mange måder. IT-afdelingen kan anvende forretningsmodellen til at udlede de områder som trænger at blive prioriteret som indsatsområder medhenblik på give forretningsenhederne den nødvendige IT-understøttelse til at gavne organisationen i forhold til konkurrencesituationer. Greenpeace er ikke... Continue Reading →
Artefaktet stammer fra EA3 Cube-rammeværket i 2005 udgaven. Rammeværket er sidenhen blevet opdateret, men 2005 udgaven er stadig anvendelig for organisationer i den private og i den offentlige sektor. Den overordnede struktur for artefaktet er bygget op om et diagram. Diagrammet bruges til at illustrere knudepunkterne, og hvordan halvfabrikata, informationer og data som udveksles mellem... Continue Reading →
Scott A. Bernard har udarbejdet et artefakt til at identificere knudpunkter og hvor informationerne udveksles i organisationen. Artefaktet har en række anvendelsesmuligheder, men i første omgang bruges diagrammet til at udlede knudepunkterne i organisationen og de informationer som udveksles mellem de forskellige interessenter. Den udgave af artefaktet som jeg præsenteres her i blogindlægget omhandler udgaven... Continue Reading →
Der findes en række interessante perspektiver i Scott A. Bernards EA 3 Cube-rammeværk. Et af disse perspektiver udtrykkes i artefaktet B1: Forretningsplaner, som essentielt set omhandler de planer som organisationerne kan arbejde med i forhold til at understøtte taktiske beslutninger set i forhold til forretningsudvikling. Struktur Artefaktet er struktureret om følgende elementer: Overblik over forretningsenhederne.... Continue Reading →
CoherencyArchitect
EnterpriseArkitekten.com 
You must be logged in to post a comment.