Forretningsudvikling og Digitalisering
Enterprisearkitekter kan ofte falde i huller som vil påvirke deres evner til at bidrage til organisationens udvikling. Enterprisearkitekter som falder i huller vil ofte have begået en eller flere af fem klassiske fejl. Blogindlægget omhandler de fem klassiske fejl, og hvordan enterprisearkitekten kan undgå at begå dem. 1. Uheldig bias til fordel for rammeværkerne Enterprisearkitekter... Continue Reading →
AEA Danmark fik slået sin rekord i tilmeldte til et arrangement, og konsekvensen af de mange tilmeldte var at foredragene fandt sted i et større konferencelokale som findes ude i den bygning, hvor Accenture Danmark holder til. Der blev afholdt to foredrag omhandlende enterprisearkitektur i den offentlige sektor. Enterprisearkitektur i staten Det første foredrag omhandlende... Continue Reading →
I ønskes et godt nytår og vi ses i 2013.
Der findes ofte en række problemstillinger der relaterer sig til at organisationer adoptere en teknologistrategi. Teknologistrategien udstiller et sæt retningslinjer for, hvilke typer teknologier som organisationen fremadrettet vil anvende. Det afgrænser (i teorien) beslutningstagerne i at kræve indkøb af software, hardware eller andre former for teknologier der ikke understøttes af teknologistrategien. Afgræsningen er med til... Continue Reading →
Ovenfor findes en glimrende animationsvideo som viser, hvorfor det er vigtigt for organisationer at arbejde med begrebet enterprisearkitektur i en it-kontekst.
Større organisationer er ofte komplekse, medarbejderne og beslutningstagerne er ikke bekendt med alle tiltag i organisationen, og det kan vise sig nødvendigt, at chefarkitekten at anvende værktøjer der er med til at skabe opmærksomhed på de produkter, som enterprisearkitektur programmet kan levere. Værktøjer fra detailbranchen (typisk inden for franchising af mindre supermarkedskæder) kan anvendes i... Continue Reading →
Strategier skaber kun værdi, hvis beslutningstagerne træffer beslutninger der understøtter strategien, når der vel at mærke skal træffes beslutninger. Mennesker er typisk bedre til at kunne huske historier og fortællinger end strategier og principper. Problemstillingen med at kommunikerer strategien igennem en fortælling er arbejdet med at omformulerer strategierne og derigennem principperne til en fortælling der... Continue Reading →
En af de vigtigste komponenter set i forhold til arbejdet med at eksekvere en strategi er kommunikation. Kommunikation kan håndteres på forskellige måder og kommunikation vil med en hvis sandsynlighed også variere fra organisation til organisation og fra strategi til strategi. Set i forhold til massekommunikation og personlig rettet kommunikation kan der være flere forskellige... Continue Reading →
Et studie i måden kommunerne opfatter og planlægger it-strategi. Den offentlige sektor skal spare ressourcer på grund af de økonomiske fremtidsudsigter og den demografiske udvikling. Efterkrigsgenerationerne skal til at gå på pension, og der findes langt færre mennesker til at overtage deres pladser på arbejdsmarkedet. Desværre har mange kommuner i Region Sjælland ikke været i... Continue Reading →
Uge 43 viste sig at være en ganske interessant uge, hvor jeg fik publiceret to blogindlæg.
CoherencyArchitect
EnterpriseArkitekten.com 
You must be logged in to post a comment.