Forretningsmodellen for NNIT

Novo Nordisks gamle IT-afdeling blev for nogle år siden udskilt i sit eget selskab med henblik på at sælge drifts- og udviklingsydelser til andre store virksomheder. Novo Nordisk har haft en moderat succes med denne forretningsmodel, og dette blogindlæg er en analyse af den generelle forretningsmodel som anvendes af NNIT. Analyse Analysen tager sit udgangspunkt... Continue Reading →

Forretningsmodellen for Fona

Med udgangspunktet i salg af forbruger elektronik har kæden og sidenhen varemærkeret Fona fokuseret på at en forretningsmodel og sidenhen et forretningsplatform (operating platform) der understøtter aktiviteterne der leder til salg. Fona har en relativt lang historie bag sig i Danmark, hvor kæden egentligt startede som små salgssteder der solgte TV, radioer og musik til... Continue Reading →

Forretningsmodellen for Devoteam

Konsulentbranchen har været kendt for at være under pres, når økonomien har været under pres. Det er typisk også i konsulentbranchen, at organisationer kan tilkøbe de kompetencer som organisationerne selv mangler eller købe sig til viden om, hvilken beslutning der skal træffes. Devoteams største omkostninger hører sig derfor også til medarbejdere (løn) og til research... Continue Reading →

Forretningsmodellen for JØP

Pension er i og for sig været kendt som et rigtigt kedeligt produkt som i meget lang tid også har været på et nærmest statisk marked siden arbejdsgiver betalte pensionsordninger blev introduceret. Emnet har også vist sig at være ganske svært for mange kunder at forstå på markedet, men på grund af den internationale kreditkrise,... Continue Reading →

Digitale forretningsmodeller

Professor Kim Norman Andersen og Professor Jan Damsgaard har for ganske nyligt publiceret et litteraturstudie sammen med Erhvervsstyrelsen af forskellige forretningsmodeller som forskellige type digitale virksomheder kan have. Deres undersøgelse er bygget op om to-delt-leverance, om man da så kan sige. Den første del-leverance omhandler den måde som de to forskere har segmenteret forretningsmodellerne. Den... Continue Reading →

Forretningsmodellen for Greenpeace

For at forstå organisationens forretningsbehov kan IT-afdelingen at arbejde med at få undersøgt organisationens forretningsmodel. Forretningsmodellen kan udtrykkes på mange måder. IT-afdelingen kan anvende forretningsmodellen til at udlede de områder som trænger at blive prioriteret som indsatsområder medhenblik på give forretningsenhederne den nødvendige IT-understøttelse til at gavne organisationen i forhold til konkurrencesituationer. Greenpeace er ikke... Continue Reading →

Forretningsmodellen for Statoil Fuel & Retail

Den danske division er ejet af Norske Statoil Fuel & Retail og af et overordnet selskab i Canada. Koncernen har en lang historie og dets primære formål har været salg af olie og benzin til de forskellige interessenter på det danske marked. Statoil er en af de store spillere på det danske marked. Statoil Fuel &... Continue Reading →

Forretningsmodellen for Netcompany

Konsulentbureauet Netcompany har en interessant forretningsmodel, som jeg i dette blogindlæg vil analysere. Netcompany er en interessant virksomhed af mange grunde. En af grundene er at Netcompany har formået at skabe vækst igennem sin forretningsaktiviteter og den anden grund er virksomheden rådgiver i forhold til forretningsudvikling og i forhold til IT-udvikling. Forretningsmodellen kan beskrives igennem... Continue Reading →

Forretningsmodellen og design

I dag fandt jeg en rigtig god video omhandlende forretningsmodellen og design af forretningsmodeller som kan anvendes fremtidens ”viable” organisationer. Foredraget, videooptagelsen, omhandler rejsen fra at udarbejde ”Business Plans”, som ifølge foredragsholderen Alexander Osterwalder kalder for komplicerede og pointerer at disse ikke overlever ”first contact” med kunderne, til forretningsmodeller som er kendetegnet for at være... Continue Reading →

Blog på WordPress.com.

Up ↑