Det har været en særdeles interessant uge med henholdsvis en masse interessante ideer og en masse interessante aktiviteter. På trods af dette fik jeg udgivet to blogindlæg. Det første blogindlæg er en del af en serie af blogindlæg, som jeg har skrevet om forskellige grene af begrebet enterprisearkitektur. Det andet blogindlæg omhandler invention, innovation og... Continue Reading →
Sammendrag for uge 32’2012
Jeg har haft en rigtig travl uge, men på trods af dette fik jeg publiceret to blogindlæg. Det første blogindlæg omhandler identificering af de rette inventioner. Det andet blogindlæg omhandler inventioner og tilpasning af inventionerne til en strategisk kontekst. Jeg forventer, at arbejde videre med emnet i den kommende uge, da jeg synes kombinationen mellem... Continue Reading →
Sammendrag for uge 31’12
Uge 31 blev karakteriseret ved at der blev afholdt sommerskole om enterprisearkitektur på IT Universitetet i København. Der var op mod 70 deltagere og en række interessante præsentationer og debatter. Nogle af disse er blevet omtalt her på bloggen. Det første blog indlæg omhandlende den moderne it-leder og det må siges at en del af det... Continue Reading →
Sammendrag for uge 30’12
Det har været rigtig en spændende uge og det betyder at arbejdet med at publicere blogindlæg har været under pres, men på trods af dette fik jeg dog begået to blogindlæg. Det første blogindlæg omhandler nogle af de erfaringer, som jeg har gjort mig med MooD Business Architect 2015.Det er et spændende nyt værktøj, som... Continue Reading →
Det nye værktøj
Der findes mange interessante nye funktioner i MooD 2015 (MooD Business Architect 2015) og for at få en større indsigt i, hvordan de nye funktioner kan bruges i min dagligdag, som enterprisearkitekt gik jeg i dybden med den grafiske brugergrænseflade, men jeg fandt hurtigt ud af at det ville give en større indsigt i programmets... Continue Reading →
Sammendrag for uge 29’12
Uge 29 viste sig at være en spændende men samtidigt en travl uge. På trods af dette fik jeg publiceret to blogindlæg. Det første blogindlæg omhandler en af de tilgangsvinkler, som enterprisearkitektur kan anvendes til og indlægget præsentere et EA-perspektiv på produktion af ledelsesinformation. Det andet blogindlæg omhandlende TOGAF, hvor jeg tager udgangspunkt i fasen omhandlende... Continue Reading →
TOGAF
Rammeværket TOGAF (The Open Group Architecture Framework). Det første og primære domæne i arkitekturen er forretningsarkitekturen, dernæst kommer dataarkitekturen, dernæst applikationsarkitekturen og sidst kommer den tekniske arkitektur. I udgangspunktet er disse kernen i forhold til måden rammeværket anskuer begrebet enterprisearkitektur. Domæner er centrale i forhold til selve den fremgangsmåde (Active Development Model) så udgør disse... Continue Reading →
Rammerne for arkitektur (4)
Enterprisearkitektur har mange kan bruges til at skabe ledelsesinformation til mellemlederne I de forskellige grene af organisationen. Ledelsesinformation er nødvendigt i forhold til at kunne gøre sig indtryk af, hvilke problemstillinger som organisationen står overfor. Korrektvisende ledelsesinformation er nødvendig for at mellemledelsen og topledelsen kan høste gevinsterne ved informeret ledelse. Tillid, samarbejde og dynamik... Continue Reading →
Sammendrag for uge 28’12
Det har vist sig at være en spændende uge, hvor jeg har haft travlt med blandt andet at læse TOGAF, og det har medført et blogindlæg omkring TOGAF, og hvordan jeg forventer at tilgå opgaven med at sætte mig ind i det mest udbredte enterprisearkitektur rammeværk der findes på markedet i øjeblikket. Jeg fik dog... Continue Reading →
Ny udgave, nye udfordringer
Den 13. juli 2012 fik jeg den nyeste udgave af enterprisearkitektur værktøjet MooD, denne udgave er kendt under navnet MooD 15, og programmets grafiske brugergrænseflade har fået en ”makeover”. MooD International (tidligere kend som Salamander) har gjort meget for at få programmets brugergrænseflade til at lige Microsoft Office 2007 – 2010 og det betyder at... Continue Reading →
You must be logged in to post a comment.