Enterprise Arkitektur som forretningsmodel

De fleste chefarkitekter, enterprise arkitekter, løsningsarkitekter og andre arkitekttyper vil med tiden opleve at interessenter i organisationen på den ene eller anden måde vil stille spørgsmål til, hvordan enterprise arkitektur programmet bidrager med værdi. I sådanne situationer er det ofte en god idé at have et fælles sprog at udstille viden om de forskellige sektioner... Continue Reading →

Gruppedynamik

Enterprise arkitektur omhandler at skabe værdi sammen eller igennem andre. Dermed sagt så bliver det ekstra vigtigt at få sat fokus på teamdynamikken både for enterprise arkitektur gruppen og for projektgruppen. Ofte opstår der situationer hvor det bliver nødvendigt at indgå i teamarbejde for at opnå konkrete resultater i forhold til arbejdet i forskellige projekt-lignende-organisationer... Continue Reading →

Beslutningsplatformen

Kompleks information præsenteret på en måde der gør det muligt for de forskellige beslutningstagere i de forskellige dele af organisationen at forholde sig til komplekse problemstillinger og træffe beslutninger baseret på et informeret grundlag. Dette blogindlæg tager sit udgangspunkt i opbygning af en strategisk tilgang til enterprise arkitektur. Dette krystaliseres i form af beslutningsplatformen er... Continue Reading →

Anvendelsen af enterprise arkitektur

Enterprise Arkitektur leverer et blueprint for udvikling af organisationens nuværende eller fremtidige miljø. Dette blogindlæg tager sit udgangspunkt i tre forskellige teoretikeres syn på, hvad enterprise arkitektur er, og hvordan begrebet kan anvendes blandt organisationerne. Jonkers et al (2006) arbejder med en antagelse om at enterprise arkitektur kan bruges til at skabe et overblik over... Continue Reading →

Fem måder at koble EA til værdiskabelse

Enterprise arkitektur er oftest lokaliseret inden for støttefunktionerne for de fleste organisationer, og dermed så findes der ofte problemstillinger med at kunne påvise præcist, hvordan EA Programmet bidrager med værdi. Dette blogindlæg har til hensigt at behandle dele af den problemstilling, som mange chefarkitekter og enterprise arkitekter har ved at påvise, at enterprise arkitektur programmet... Continue Reading →

Sammendrag for uge 3’12

Jeg har igennem uge tre publiceret tre blogindlæg omhandlende ”next generation architecture” eller det som jeg kalder for sammenhængsledelse. I realiteten omhandler konceptet sammenhængsledelse, at enterprise arkitektur anvendes som en ”driver” til at give forretningen et indblik i, hvordan de sociale strukturer, informationssystemer og teknologiske systemer hænger sammen.

Koblingen til værdiskabelse

Enterprise arkitektur programmets kontinuitet kræver at der bliver leveret resultater, og at resultaterne kan forbindes direkte til en den eller de former for værdiskabelse der er interessante for andre interessenters synspunkter i organisationen. Værdiskabelse Enterprise arkitektur er i udgangspunktet opbygget omkring et behov for at skabe værdi igennem viden om organisationens struktur, organisationens informationsteknologiske systemer,... Continue Reading →

Blog på WordPress.com.

Up ↑