Forretningsudvikling og Digitalisering
Enterprisearkitektur programmet har en fase i sin livscyklus som jeg kalder ungdom. Ungdommen er der hvor enterprisearkitektur programmet går fra identificere hvilke artefakter som skal udgøre kernen i enterprisearkitektur programmet. Et enterprisearkitektur program på dette stadie er kendetegnet ved at forskellige interessenter vil være imod at rette sig ind efter de artefakter som findes. De vil... Continue Reading →
Alle organisationer og dermed alle enterprisearkitektur programmer er underlagt at de råder over begrænsede mængde ressourcer. Dertil stilles der større og større krav til organisationerne, hvilket også betyder at der ofte stilles større krav til, hvad enterprisearkitektur programmerne kan opnå med de ressourcer som de har til rådighed. Forudsætningen for den bedst mulige udbytte af... Continue Reading →
Inventioner kan vise sig at afspille en vigtig rolle i forhold til organisationernes mulighed for at opnå konkurrencefordele, men kun hvis de rette udvælges og implementeres. Det kræver at organisationen har en eller flere ansatte der samarbejder om at finde frem til de rette inventioner. Strategi Det er vigtigt at have en strategi der kan... Continue Reading →
Ledelsesinformation på basis af kendskabet til den underliggende information om it-arkitekturen, forretningsprocesserne og informationsarkitekturen. Flere og flere mellemstore organisationer anvender i dag applikationer der er blevet anskaffet og sidenhen implementeret i it-arkitekturen. De forskellige applikationer leverer funktionalitet der kan påvirke andre applikationer, deres funktionalitet, forretningsprocesser og data der udveksles imellem dem. Rollen enterprisearkitektur programmet spiller... Continue Reading →
Der findes mange forskellige tilgangsvinkler for de forskellige organisationer at anvende enterprise arkitektur programmets mange muligheder. Et rammeværk (og dermed fremgangsmåde) skal tilpasses til den enkelte organisation. En arkitektur-strategi bør ligeledes tilpasses til den enkelte organisations situation, da det ikke giver mening at arbejde med generiske fremgangsmåder, når situationen kan vise sig at være unik. Informeret ledelse... Continue Reading →
Konsulenthuset Gartner Incorporated har i 2012 udgivet en artikel omhandlende fokus på opgøret med den klassiske tilgang til enterprise arkitektur, og artiklen ligger et fokus på at enterprise arkitektur programmet leverer resultater der kan ibrugtages (actionable) og resultater der er målbare (measureable). Fokus er derfor at gå væk fra arbejdet der kun relaterer sig til... Continue Reading →
Kompleks information præsenteret på en måde der gør det muligt for de forskellige beslutningstagere i de forskellige dele af organisationen at forholde sig til komplekse problemstillinger og træffe beslutninger baseret på et informeret grundlag. Dette blogindlæg tager sit udgangspunkt i opbygning af en strategisk tilgang til enterprise arkitektur. Dette krystaliseres i form af beslutningsplatformen er... Continue Reading →
I forhold til anvendelsen af enterprise arkitektur til at kunne kravspecificere kommer Quartel et al (2010) ind på at modelleringssproget “ArchiMate” kan anvendes. Antagelsen teoretikerne anvender medføre at modelleringen af relationer mellem it og forretning kan vise sig at være vigtige. Quartel et al (2010) kommer ind på modellering af forretningen og it har betydning... Continue Reading →
CoherencyArchitect
EnterpriseArkitekten.com 
You must be logged in to post a comment.