Opkøb og fusioner af virksomheder

Opkøb og fusioner af virksomheder kan understøttes af enterprise arkitektur. Dette er med henblik på at opnå det bedst mulige resultat ved opkøbet og efterfølgende styring. Blogindlægget identificere en mulig fremgangsmåde som kan anvendes.

Kommunale strategier

Der findes en række strategier på det kommunale niveau som påvirker kommunernes anvendelse og krav til informationsteknologier. Jeg vil i dette blogindlæg opstille en metamodel som illustrerer forholdet mellem de forskellige strategier. Afgrænsninger For at udarbejde den ovenstående metamodel, har jeg måtte afgrænse mig. Modellen er trods dette en model som kan bruges generelt hos... Continue Reading →

Sammendrag for uge 28’14

Det har været en blandet uge med både godt, varmt, tørt og pludselig også vådt vejr. Det har givet mulighed for at tænke over tingene, og det har resulteret i fire blogindlæg omhandlende enterprisearkitektur og emner som har grænseflader til begrebet enterprisearkitektur. Artefakter Det første blogindlæg, som jeg fik publiceret omhandler Balanced Scorecard artefaktet i... Continue Reading →

Evaluering af det strategiske lag

I Bernards EA3 Cube-rammeværk findes det strategiske lag. I det strategiske lag findes der fem artefakter som kan bruges til at understøtte de forskellige beslutningstageres behov for informationer om den strategiske retning og den kan bruges som referenceramme for interessenter som skal handle på baggrund af strategien. Jeg har udarbejdet de artefakter for en fiktiv... Continue Reading →

Sammendrag for uge 22’14

Nu er sommeren begyndt, og det har været en ganske interessant og ikke mindst en ganske hektisk uge. Jeg har på trods af dette fået publiceret et blogindlæg her på bloggen og et blogindlæg på krystalkuglen.com . Blogindlægget her på bloggen omhandler enterprisearkitektur artefaktet S-3: CONOPS scenarie fra EA3 Cube-rammeværket fra den version som Scott A.... Continue Reading →

Anvendelse af EA3 Cube

EA3 Cube rammeværket spredes og anvendes mere og mere. I USA bruges det under to forskellige navne, hvor forskellen er på de organisationer som forventes at anvende det. EA3 Cube rammeværket anvendes i oftest i private virksomheder og NGO’er og FEAF2 rammeværket bruges primært i den offentlige sektor i USA og primært på det føderale... Continue Reading →

Projekt-arkitektur

Der findes en masse gode grunde for et enterprisearkitektur program at arbejde med projekter og projektlignende organisationer. Et par af de vigtigste grunde er at det bliver muligt at kunne drage beslutningstagernes opmærksomhed i retning af de resultater som et projekt leder med sig og at det er muligt at vise at de artefakter som... Continue Reading →

EA og organisationsforandring

Det svenske konsulenthus byBrick havde organiseret et arrangement omhandlende mulighederne for at kunne håndtere problemstillinger med enterprisearkitektur og organisationsforandringer igennem anvendelse af værktøjer som understøtter opsamling, organisering og eksponering af ledelsesinformation. Arrangementet bestod af fire interessante oplæg som omhandlede forskellige tilgange som er observeret ude hos forskellige typer virksomheder og organisationer. Blandt de mest interessante... Continue Reading →

Projektbaseret EA

Niels Terkelsen, som er enterprisearkitekt for ministeriet for Forskning, Innovation og Videregående Uddannelser præsenterede et oplæg omhandlende, hvordan et ministerium forholder sig til enterprisearkitektur. Niels Terkelsen er den eneste enterprisearkitekt som er ansat i ministeriet. På grund af de få ressourcer som er til rådighed så har Niels Terkelsen valgt at anvende en fremgangsmåde som... Continue Reading →

Blog på WordPress.com.

Up ↑