Forretningsudvikling og Digitalisering
En af de vigtigste handlinger en moderne IT-leder kan gøre er at skabe gode relationer til beslutningstagerne i de andre forretningsenheder i organisationen og derigennem at få skabt et grundlag for det videre arbejde med at få skabt konkurrencefordele for organisationen. I udgangspunktet er begrebet forretningspartner nødvendigt for både organisationer i den offentlige og i... Continue Reading →
Der findes en række interessante perspektiver ved de udfordringer som mange organisationer oplever i finanskrisen og i den presserende kreditkrise. IT-lederen og IT-afdelingen kan anvende sin position til at udvikle organisationen til at kunne håndtere de udfordringer som den vil opleve på de internationale markeder. Kriserne og deres udfordringer har gjort det attraktivt for mange... Continue Reading →
Jeg har haft fornøjelsen at læse bogen "The Essential CIO: Why The CIO Needs to Act like the CEO" af Matt Graham-Hyde, og der er et par budskaber i bogen, som kan vise sig relevante for IT-ledere, at arbejde videre med i forhold til de organisationer som de står i spidsen for. Bogen er bestemt... Continue Reading →
Et spørgsmål som de fleste IT-ledere (IT-ansvarlige, IT-direktører, CIOs og CTOs) kan stille sig selv er om IT-afdelingens forskellige sektioner eller om man vil underafdelinger er afstemt med hinanden i forhold til levering af de rette IT-services. IT-lederen kan med fordel arbejde med at få sine enheder til at spille sammen på en positiv og... Continue Reading →
Hvordan styrer du din IT-afdeling og sikrer at forretningsbehov bliver indfriet? En klassisk kamp i spændet mellem forretningsenhederne og IT-afdelingen er kampen mellem stabildrift og support og IT-udvikling. Forretningsenhederne kræver på den ene side at IT-platformen er stabil så de kan få løst de opgaver, som forretningsenhederne har fået tildelt, og på den anden side... Continue Reading →
Det er sjældent IT-afdelingen som udgør organisationen. Der findes derfor konkrete behov for at understøtte forretningsbehovene i organisationen. Forretningsbehovene kan kun opnås ved at IT-lederen kender til forretningens behov, og i den forbindelse kommer modeller til sin ret. Først og fremmest handler det om at bruge simple modeller som understøtter organisering af data og det... Continue Reading →
Det startede i 2004, hvor min interesse for IT-ledelse for alvor blev vækket, da bogen ”The New CIO leader” blev publiceret. Bogen var skrevet af Broadbent & Kitzis, og bogen kom ind på den nye rolle, som IT-ledere blev forventet at have fremadrettet. Fokus for bogen var den nye rolle som IT-ledere kom til at... Continue Reading →
Det er meget vigtigt at repræsentanter fra IT-afdelingen mødes med kunderne for at finde ud af, hvilke fordele og ulemper kunderne ser i den nuværende service og kvalitet af produktet bliver leveret med. Ligeledes er det vigtigt for repræsentanterne fra IT-afdelingen at forstå, hvordan kunderne fremadrettet gerne vil have service fra virksomheden, og hvordan kunderne... Continue Reading →
Forbedring af forholdet mellem IT-afdelingen og forretningsenhederne er en af mange initiativer, som enterprisearkitekter, IT-ledere og forretningspartnere skal fokuserer på for at kunne få IT-understøttelse på agendaen og for at få et bedre overblik.
Det viste sig at blive en rigtig travl uge, hvor jeg havde mulighed for at deltage i dele af EA sommerskolen, og jeg havde herudover tid til at arbejde med arkitektur på arbejdet, men på trods af dette fik jeg publiceret blogindlæg om indholdet på EA-sommerskolen.CIODen første dag på sommerskolen omhandlede IT-ledelse. Jeg fik i... Continue Reading →
CoherencyArchitect
EnterpriseArkitekten.com 
You must be logged in to post a comment.