Forretningsudvikling og Digitalisering
Malene Myhre (2017) har udarbejdet en Ph.D.-afhandling der tager sit udgangspunkt i de oplevelser som små og mellemstore virksomheder har ved internationalisering af virksomheden. Ph.D.-afhandlingen er velskrevet og i modsætning til den klassiske Ph.D.-afhandling, så består afhandlingen ikke af fem artikler, men den er skrevet sammen til et samlet værk. Det øger læsekvaliteten ganske betydeligt... Continue Reading →
Dette blogindlæg tager sit udgangspunkt i de udfordringer der findes ved at understøtte styring af internationaliserede virksomheder, som kan have tilstedeværelser på flere forskellige markeder. Enterprise arkitektur er en metode der kan bruges til at styre en internaliseret virksomhed, dennes datterselskaber og strategiske forretningsdivisioner. Styring af internationaliserede virksomheder er mere kompliceret end mindre små og... Continue Reading →
Der findes en række interessante perspektiver ved de udfordringer som mange organisationer oplever i finanskrisen og i den presserende kreditkrise. IT-lederen og IT-afdelingen kan anvende sin position til at udvikle organisationen til at kunne håndtere de udfordringer som den vil opleve på de internationale markeder. Kriserne og deres udfordringer har gjort det attraktivt for mange... Continue Reading →
Der findes et overlap mellem informationsarkitektur, forretningsarkitektur og IT-arkitektur. Overlappet omhandler, at IT-afdelingen som oftest står på mål for at have styr på, hvordan de forskellige IT-løsninger som udarbejdes understøtter organisationens behov. Over de tre førnævnte arkitekturer findes det som kaldes for enterprisearkitektur. Begrebet IT-arkitektur er i sig selv noget tvetydigt i det informationsteknologier kan... Continue Reading →
Fremgangsmåden for at få styr på en vigtig del af enterprisearkitekturen er den måde som de forskellige applikationer er bygget op og hvordan it-løsningerne fremadrettet skal være bygget for at mindre kompleksitet og øge dynamisk udvikling. Dynamisk udvikling omhandler at applikationerne tilpasses de krav og behov som forretningsenhederne har. Gartner Incorporated arbejder også med en... Continue Reading →
Oplyst IT-ledelse omhandler at få identificeret den retning som organisationen bevæger sig i, visualiseret hvilke konsekvenser som valg om produkter og informationsteknologier har og påvirke de forskellige beslutningstagere. Oplyst IT-ledelse involverer enterprisearkitektur og portefølje-ledelse og undervejs på rejsen vil det vise sig nødvendigt for IT-lederen at få skabt overskud på ”goodwill kontoen”. Herudover gælder det... Continue Reading →
Uden videndeling vil det ikke være muligt at kunne implementere et enterprisearkitektur program som påvirker IT-ledelsen. Integreret ledelse er ifølge Scott Bernard (kendt for EA3 rammeværket og FEAF-2 rammeværket) det primære formål ved anvendelse af enterprisearkitektur. Doucet et al (2009) argumenterer for at modningen af enterprisearkitektur programmet vil lede til at der opstår flere typer... Continue Reading →
Arrangementet bestod af to foredrag. Begge omhandlende enterprisearkitektur, men de to foredrag havde hvert deres udgangspunkt. Arrangementet viste sig at være utrolig spændende og der var en del debat mellem foredragsholderne og publikum. EA modenhed og hvordan bør vi måle det Det første foredrag blev afholdt af Søren Alain Mortensen som er ekstern lektor ved... Continue Reading →
Meningsdannelse om organisationens omgivelser giver mulighed for, at organisationen kan opnå konkurrencefordele som kan gøre, at organisationen er i stand til at kunne opnå de mål som beslutningstagerne har formuleret. Generelt bør beslutningstagerne forvente at basale ressourcer og energi (Werbach 2009) bliver dyrere på grund af en voksende befolkning på verdensplan og et øget behov... Continue Reading →
Enterprisearkitektur har mange kan bruges til at skabe ledelsesinformation til mellemlederne I de forskellige grene af organisationen. Ledelsesinformation er nødvendigt i forhold til at kunne gøre sig indtryk af, hvilke problemstillinger som organisationen står overfor. Korrektvisende ledelsesinformation er nødvendig for at mellemledelsen og topledelsen kan høste gevinsterne ved informeret ledelse. Tillid, samarbejde og dynamik... Continue Reading →
CoherencyArchitect
EnterpriseArkitekten.com 
You must be logged in to post a comment.